Классификация хозяйственных решений

Признак

Виды хозяйственных решений

Степенью неопределенности (полноты информации)

— принятые в условиях определенности;

— принятые в условиях неопределенности;

— принятые в условиях риска

По степенью уникальности

— рутинные;

— нетворческие;

— уникальные (творческие)

Типом применяемых критериев и времени (скорости) решения задач

— автоматические (принятые мгновенно: вопрос—ответ);

— блиц-решение (принятые за несколько минут);

— экспресс – решения — принимаются на протяжении нескольких часов;

— лонгированные — изготовление решений в течение недель и месяцев

Стадией жизненного цикла товара

— решение на подготовительной стадии;

— решение на стадии производства;

— и т.п.

Функциональной направленностью

— разрабатываемые для осуществления плановых мероприятий в компании, подразделе;

— направленные на разрешение организационных проблем функционирования предприятия;

— разрабатываемые с разными аспектами деятельности работников предприятия;

— координационные (необходимые для согласования условий внутренней и внешней среды, что имеют целью гармонизацию деятельности предприятия);

— контрольные (служат для оценки результата тех или других действий подчиненных и направленные на обеспечение своевременного выполнения планов намеченных целей);

— информативные (направленные на приведение в порядок информационного поля для работников компании и предоставление им необходимой информации);

— регулировочные (чаще всего приказывают способ осуществления в определенных ситуациях тех или других действий и выражаются у разного рода правилах, расположения в строках, графиках, нормах, нормативах и т.п.)

Сферой действия

— технические (принимаются по поводу технологий и т.п.);

— экономические(связанные с затратами предприятия и обусловленные ими);

— социальные (принимаются относительно условий работыперсонала, ее оплаты, льгот, гарантий)

Целью

— коммерческие;

— некоммерческие

Уровнем управления

— принятые на высшем уровне;

— принятые на среднем уровне;

— принятые на низшем уровне

Масштабностью

— комплексные;

— частичные

Организацией разработки

— коллегиальные;

— корпоративные;

— индивидуальные;

— смешанные

Сроком действия

— стратегические (разрабатываются на продолжительный срок (5-10 лет) с охватом ключевых элементов предприятия (структура, производство));

— тактические (разрабатываются на 1-3 года с охватом части ключевых элементов компании);

— оперативные (краткосрочные решения, которые разрабатываются в случае возникновения ситуаций, которые мешают реализации тактических решений)

Степенью сложности

— стандартные;

— нестандартные

Глубиной действия

— одноуровневые;

— многоуровневые

Компетентностью

— на основе здравого смысла;

— профессиональные

Временем действия

— продолжительного действия;

— сразу;

— непрерывного действия;

— для решения определенных задач

Прогнозируемой эффективностью

— ординарные — когда эффективность затрат ресурсов на единицу полученного результата отвечает нормам и нормативам

— синергичные—когда эффективность затрат ресурсов на единицу добытого эффекта резко возрастает (эффект имеет ярко выраженный характер непропорционального рост);

— асинергичные—приводят к непропорциональному снижению эффективности системы/операции.

Сложностью реализации

— простые (реализуются для выполнения одного действия);

— процессные (реализуются для выполнения некоторой совокупности взаимосвязанных действий)

Признаком учета или не учета изменения условий реализации решения

— гибкие, алгоритмы реализации, которых уже во время принятия решений предусматривают разные варианты действий в зависимости от условий;

— жесткие (имеют единый вариант реализации при любых условиях).

Признаком управленческих функций

— решение функции планирования;

— решение функции организационной деятельности;

— решение функции мотивации участников;

— решение функции контроля

Количеством целей

— одноцелевые;

— многоцелевые

Уровнем принятия

— решение организации в целом;

— решение структурных подразделов;

— решение функциональных служб;

— решение отдельных работников.

Направлением решения

— принимаются внутри организации как системы;

— решения, которые выходят за пределы организации

Продолжительностью периода реализации

— долгосрочные (свыше 5 лет, прогнозные, обусловленные видением будущего, которое вытекает из условий и нужд настоящего);

— среднесрочные (с одного года к 5-и, в обязательных для выполнения планах, программах, согласно которым осуществляются конкретные практические мероприятия);

— краткосрочные (до одного года, вырабатываются, как правило, в устных или письменных приказах, распоряжениях, принимаются без предыдущей подготовки)

Степенью обязательности выполнения

— директивные (разрабатываются вышестоящими органами управления в стабильных условиях; касаются более важных текущих и перспективных проблем организации и предназначенные для обязательного выполнения на ее низших уровнях);

— рекомендательные (готовятся органами совета(комитетами, комиссиями);их выполнение желательное, но не обязательное, поскольку те, кого эти решения касаются, не являются подчиненными тех, кто их принимает);

— ориентационными (предназначенные для низших уровней управления, что находятся под значительным влиянием центра)

Характером принятия

— выборочные (касаются одного или нескольких близких аспектов рассмотренной проблемы);

— систематические (охватывают проблему в целом, во всем ее многообразии и взаимосвязях)

Способом принятия

— консультативное (допускает, что лицо, которое его принимает окончательно, совещается с подчиненными или экспертами, а потом, с учетом высказанных рекомендаций, делает собственный выбор);

— общее (принимается в результате взаимодействия всех участников на ос новее взаимного согласия большинства)консенсуса);

Широтой охвата

— общие (касаются одинаковых проблем всех (нескольких) подразделов организации(например, рабочего дня));

— специальные (касаются узких проблем одного подраздела или группы работников)

Взгляда обусловленности

— запрограммированные (принимаются в стандартных регулярно повторяемых ситуациях);

— незапрограммированные (принимаются в неординарных обстоятельствах и требуют индивидуального творческого подхода, который интегрирует опыт, данные специальных исследований, искусство и чувства менеджера)

Взгляда принципиального подхода к вариантности

— безальтернативное (принимается в том случае, если все понятно, есть только один выход(как правило, характерно для стандартных ситуаций, проблем));

— бинарное (имеет на внимании альтернативу);

— многовариантное (допускает возможность выбора из довольно большого количества способов действия);

— инновационное (принимается на основе искусственного комбинирования отдельных наиболее пригодных и не- противоречащих друг другу характеристик тех решений , что были в целом отклоненные)