«Дерево целей».

Для количественной оценки приоритета разных направлений развития широко используется граф — «дерево целей. «Дерево» — использование иерархической структуры, полученной через деление общей цели на отдельные цели, а их, в свою очередь, на детальнейший состав — новые подцели, функции и т.п. Построение «дерева целей» требует решения многих прогнозных задач: прогноза развития объекта в целом; формулирование сценария прогнозируемой цели; определение уровней и вершин «дерева целей»; установление критериев и их роли в ранжировании результатов, т.е. показатели должны выражаться количественными оценками их важности.

Построение «дерева целей» - довольно сложная и трудоемкая работа. Целесообразно начинать ее с составления консультантами или экспертами так называемого сценария. В нем отображают процессы, которые происходят в системе и окружающей среде, а также прогнозы относительно ожидаемого развития, влияния научно-технического прогресса, изменения других более или менее важных факторов. Исходя из сценария, разрабатывают первый вариант «дерева целей», начиная из формулирования общей цели нулевого уровня и перемещаясь по уровням сверху вниз. На каждом очередном уровне равные цели определяют таким образом, лишь бы полностью обеспечивать достижение целей предыдущего уровня. Как подцели могут выступать не только взаимно-дополняющие варианты, но и альтернативные. Тогда первые варианты «дерева целей» представляют собой графы с логикой и/или, в которых, как в любых процессах принятия решений, необходимым является выбор альтернатив.

«Дерево целей» выступает как систематизация иерархии целей, которая отображает их соподчинение и взаимообусловленность. Использование «дерева целей» с количественными показателями как средство принятия решений его можно назвать «деревом» решений. При большей детализации цели относительно уровня функций говорят о «дереве» целей и функций. Об анализе цели научных исследований целесообразнее говорить как о «дереве» проблем, а разработку прогнозов — «дерево» направлений прогнозирования.