Методы анализа хозяйственных решений.

Для формализации каждой модели принятия хозяйственного решения используется определенная совокупность методов, среди которых чаще всего применяются:

1. Алгоритм решения. Алгоритм отображает альтернативные направления действий и финансовые следствия каждой альтернативы. Рассчитывая вероятность каждого варианта развития событий, можно проанализировать результаты принятия решения или ряда решений. Это один из наилучших методов для принятия решений.

Диаграмма в виде рыбьего скелета (метод Ишикавы). Помогает понять отношение между причиной и следствием. Особенно она полезна в ситуациях, когда причины проблем или кризисы тяжело выяснить. Диаграмма дает возможность менеджеру взглянуть на проблему в целом, а не на отдельные ее части; найти больше одной возможной причины поставленной проблемы; предоставить надлежащее внимание мелким причинам проблемы; четче увидеть связи между причинами; обсудить проблему командой или группой; выработать новые идеи; оценить идеи коллективного принятия решения.

Модель «мусорного контейнера» (Дж. Марч). Означает процесс столкновения разнообразных проблем, решений, задач. Генерированные беспрерывным потоком задачи, предложения относительно их решения попадаются в «мусорную корзину». При этом будет рассмотрено и привлечено к финальному выводу лишь малую частицу предложенных решений. За данной моделью существуют комплекты готовых ожидаемых конкурентных решений.

Рационально-дедуктивная модель. Известнейшая модель принятия решений. Хотя опосредованно, но предусматривает, что у руководителя есть возможность предусмотреть следствия принятых решений. Побуждает лицо, которое принимает решение, к выполнению определенного алгоритма: определение проблемы; объяснение проблемы на определение приоритетных целей; разработка системы альтернативных целей, оценка каждой из альтернатив по соответствующей аналитической методике, сравнение ожидаемых результатов от каждого из возможных решений и поставленных целей; выбор решения, которое в наибольшей мере отвечает целям.

Научный менеджмент: «тейлоризм» (Ф. Тейлор). Предусматривает необходимость ежеминутного распределения индивидуальных задач работников. С помощью секундомера сложная работа разбивается на более простые операции, благодаря чему повышается ее эффективность. Вычисление каждого отдельного момента и каждой отдельной операции, необходимые для выполнения определенной задачи, поможет определить оптимальное время его окончания. При этом руководящие кадры - фактор ограничения возможности принятия решения.

Дискретно-инкрементальная модель (Ч. Линдблом). Решения принимаются небольшими порциями в ходе развертывания проблемы, и каждое следующее решение не зависит от предыдущего. Модель освобождает менеджеров от бремени предыдущих ошибок

Универсальное предусмотрение. 1960- 80-ые года. При наличии достаточного объема компьютерных ресурсов и необходимых данных, возможно предусмотреть все. Принимая решение можно устраниться от ответственности за выбор вариантов - человек должен уступить местом машине.

Редукционизм. Это не просто модель, а научное движение, которое основывается на убеждении, которое проблему можно свести к наименьшему ее компоненту и, поняв его, найти логику во всей целостности.

Тотальное управление качеством (TQM). Закладывание качества в самую сердцевину производственных и управленческих процессов. Философия «выверенного времени» и «нулевых дефектов». Участие каждого члена организации, работника предприятия является необходимым условием для успеха всей организации (предприятия). Требует эмпирических данных, определение количественных показателей, измерение эффективности процессов.

Теория хаоса. 1980-те года. Конфликт двух, казалось бы, не связанных событий в одной его части может послужить причиной непредусмотренные следствия в другой. Малое действие может быть усилено в течение ее движения в системе вплоть до того степени, когда ее возможные следствия значительно перевесят самое действие. Существует три варианта процесса: стабильная сравнимость — система, в которой элементы находятся в состоянии равновесия и быстро возвращаются к этому состояния в случае нарушения равновесия; хаос (межевая нестабильность) — система, в которой сосуществуют порядок и безалаберщина; взрывоопасная нестабильность — система неблагоустроенная и немоделирована.

Теория игр (Дж. фон Нейман. 1950 года. При любых обстоятельствах существует стратегия, которая будет вести игрока к успеху. Понимание незаметных правил, которые всегда имеют место, где бы то ни было, дают возможность победить. Разновидности: «дилемма узников» — мысленный сценарий, в котором действуют двое арестантов, обвиненных в одном преступлении, и если оба сознаются, то получат средний срок заключения; равновесие Неша — ситуация, при которой ни один из игроков, даже изменив стратегию, не может улучшить свою позицию. Типы игровых ситуаций: игра с нулевой суммой (ситуация, при которой один выиграет то, что другой проиграет); перевоплощение- осуществление анализа позиции другого (так, если бы вы стали на его место и воображаете, которые следующие хода он будет делать и какие следствия это будет иметь); взаимовыгодные ситуации - просчитать выгоды альтернативных стратегий, так называемых ситуаций двойного выигрыша, которые обещают взаимную выгоду.