Глава 4. Карьера профессионала в различных сферах деятельности

о бщей удовлетворенности трудом; высокая значимость для успешной про­фессиональной деятельности и выраженный мотивирующий эффект в управ­ленческой работе руководителей такого личностного качества, как ответствен­ность, многократно отмечались зарубежными и отечественными исследователя­ми [Кадзума Т., 1990; Харрингтон Д., 1990; Деркач А. А., Орбан Л. Э., 1996; Гончаров Ю. Н., 1997];

О чаще ориентированы на выполнение задачи по сравнению с ориентацией на себя и на взаимодействие;

d демонстрируют высокую стойкость к внешним социальным воздействиям; если меняют свою точку зрения, то делают это весьма избирательно и по значимым причинам;

О способны достаточно эффективно использовать свое время;

□ как правило, имеют конкретные цели профессиональной деятельности (в про­ шлом, настоящем и будущем); в достижении целей более, чем менеджеры среднего звена и рядовые специалисты, уверены, настойчивы и последова­ тельны, в силу чего их профессиональная жизнь наполнена смыслом. Указанные личностные особенности способствуют более эффективной профессиональной карьере человека. А такие из них, как успешное использование разнооб­ разной информации в процессе осуществления профессиональной деятель­ ности, устойчивая самооценка, небольшая зависимость от внешних обстоя­ тельств, рассматриваются рядом отечественных исследователей в качестве со­ ставляющих психологического профиля успешного российского чиновника [Уледов А. К., Попов В. Д., 1996].

В силу меньшей, по сравнению с руководителями высокого ранга, интерналь- ности у специалистов присутствуют, главным образом, личностные особенности, препятствующие карьерному продвижению. В их число входят: ,

О сравнительно низкая информационно-поисковая активность, что приводит к большей фрустрированности в ситуации неопределенности; для них пред­почтительно, чтобы неопределенность была объяснена и разрешена не са­мостоятельно, а кем-то другим;

О возрастание продуктивности деятельности при частом внешнем контроле, слабо выраженная самостоятельность в принятии решений (своего рода позиция «маленького человека», «винтика в гигантском механизме, отличных усилий и инициативы которого мало что зависит»);

О большая подверженность мнению других; уступчивость внешнему влиянию, напрямую зависящая от статуса того, с кем осуществляется взаимодействие: чем выше положение такого лица, тем быстрее и значительнее происходят изменения в установках;

П менее развитая способность регулировать события во времени, упорядочи­вать их;

□ размытость и неопределенность профессиональных целей и, соответственно, более низкая содержательность и наполненность смыслом профессиональной деятельности.

190