461897_898B1_karernyy_rost_dignostika_tehnologi

Глава I. Теория и практика карьеры

Окончание табл.7

Название типа карьеры	Базовые черты	Отличительная особенность	Средний возраст	Конкретные представители
«Преподаватель»	Деятельность, как правило, в сфере науки, привнесение идей демократического преобразования тоталитарного общества	Высокий уровень образования(самая образованная группа, более 60% имеют научные степени)	53 года	Ю. Титов (Самарская обл.)
«Прораб»	Отсутствие значительного опыта руководящей деятельности, опыт в создании одними из первых коммерческих структур при активном использовании экономических преимуществ переходного периода	Переход к руководству регионом — очень резкий карьерный скачок	46 лет	Д. Аяцков (Саратовская обл.), В. Ишаев (Хабаровский край), Е. Наздратенко (Приморский край)
«Комсомолец»	Преимущественно функционер-ский опыт работы, а также опыт предпринимательской деятельности	Достаточно радикальные изменения характера деятельности за сравнительно короткий срок: комсомольский функционер — предприниматель — руководитель	39 лет-самая молодая возрастная группа	А. Черногоров (Ставропольский край), М. Прусак (Новгородская обл.)

условно относят к «маргинальным», поскольку их представители по объективным данным не имели бы шансов попасть на ключевые руководящие должности в период до начала 90-х годов XX века.

При анализе типов карьер руководителей Т. И. Рысковой и И. В. Куколевым (1997) в ряде случаев приводятся краткие характеристики собственно психологических и ряда личностных качеств представителей того или иного типа социальной карьеры и рассматриваются связанные с ними карьерные перспективы.

Так, например, лидеры, обозначенные в типологии как «партфункционеры» и «комсомольцы», уже в силу самой специфики карьерного пути приучены к дисциплине, знают и уважают организацию. Они обладают высокой психологической устойчивостью и пластичностью поведенческих реакций, что позволяет им успешно справляться с каждодневной, чрезвычайно интенсивной административно-политической работой. Подобная деятельность предъявляет особые требования к региональному лидеру, поскольку связана со значительно большей ответственностью за принятие решений и, соответственно, с большими затратами психической энергии, чем у обычного линейного руководителя.

Руководители данных типов карьеры могут не только организовать государственное управление на местах, адекватно реагируя на самые разнообразные и специфические ситуации в конкретном регионе, но и умеют быть эффективными

Содержание