1.3. Основные модели и стратегии карьеры

Д ва раза в год специальную анкету с оценкой деятельности сотрудника запол­няют его непосредственный начальник и коллеги. В этих характеристиках, как правило, не бывает золотой середины: о вас пишут либо очень хорошо, либо очень плохо. В аудиторской фирме «Deloitte & Touche» тех, кто получает отличную атте­стацию, фирма посылает за границу на стажировки, которые могут длиться до 1,5 года. По возвращении на родину молодого специалиста, как правило, ждет новое назначение.

Правило 6. В западной компании нельзя отказываться от дополнительной рабо­ты в новом секторе, даже если за это вам не платят. Для вас это новый опыт и знания, которые могут быть толчком для карьерного роста. Только обладая глобальными знаниями о деятельности фирмы, не зацикливаясь на своем «фронте работы», вы можете рассчитывать на повышение или перевод на новый, перспективный участок. Сотрудник западной компании просто не имеет морального права сказать «я не буду этого делать, потому что не получаю за это деньги», «у меня нет на это време­ни», «это не мое дело»... Иначе можно считать, что вы похоронили свою карьеру.

Правило 7. Карьера в инофирме — беспрерывный процесс, который может быть сравним с ездой на велосипеде в горку. Как только вы перестаете крутить педали, начинаете скатываться вниз, потому что процесс здоровой конкуренции поддер­живается идеологически. Если кто-то работает лучше вас, нечего пенять на других и жаловаться, что вы тут уже десять лет, а повышение получает какой-то молодой, только что пришедший в фирму сотрудник.

При высоком уровне конкуренции между сотрудниками в инофирме нужно по­стоянно рваться в бой, проявлять свои организаторские способности, активность и желание быть лидером, демонстрировать заинтересованность в общем резуль­тате, быть амбициозным и ответственным. Например, если заболел начальник, а вы взяли некоторые его заботы на себя, это обязательно сыграет вам на пользу. В ино­фирме поощряется любая инициатива, особенно если работник просит увеличить свой фронт работы, усложнить задание, остается после формального окончания рабочего дня, а то и приходит в субботу, чтобы закончить начатое. При равных шансах всех сотрудников повышение, скорее всего, получит именно он.

Правило 8. Для того чтобы тебя заметили, недостаточно быть просто хорошим специалистом. Одно из непременных условий успешной карьеры в инофирме — уме­ние работать в команде, прежде всего быть профессионально и личностно совмес­тимым с руководством и коллегами.

Ваша задача — мыслить и действовать в одном русле с коллективом, не выби­ваться из общего ритма работы, не противопоставлять себя коллегам, быть готовым прийти на помощь там, где возникли трудности. Это как в футболе: если у ворот не оказалось защитника, на помощь придет нападающий. Если же вы привыкли тянуть одеяло на себя, слишком категоричны, считаете себя умнее других, то вряд ли сможете работать в инофирме. Важно быть со всеми в хороших отношениях. Но при этом необходимо помнить, что отношения с коллегами не должны перерастать в чисто дружеские (дружба дружбой, а служба службой).

Правило 9. Неважно, попали вы в компанию со студенческой скамьи или из другой фирмы: вам придется четко следовать внутренним правилам. В первый же

67