Глава I. Теория и практика карьеры

«Мужская» культура

«Женская» культура

Особенности управления персоналом

Мужчина должен зарабатывать, женщи­на — воспитывать детей

Мужчина не обязательно должен зарабатывать, он может заниматься воспитанием детей

Мужчина должен доминировать в любой ситуации

Тендерные различия не влияют на занятие властных позиций

Жизнь ради работы

Работать, чтобы жить

Важными являются деньги и хорошие мате­риальные условия

Важными являются мужчины и окружение

Стремление всегда быть лучшим, нацелен­ность на максимальную реализацию своих претензий и амбиций

Ориентация на равенство, без попыток казаться луч­ше других, нацеленность на оказание услуги

Ценится независимость, при решении слож­ных задач ставка делается на индивидуаль­ные усилия

Приветствуется солидарность, в качестве способа решения сложных задач предпочтение отдается груп­повой интеграции

Решения принимаются на основе рациональ­ного размышления

Решения принимаются с опорой на интуицию

Конфликт носит характер открытого и жест­кого противостояния, которое, как правило, доводится до логического завершения

Конфликт чаще носит скрытый, латентный характер и его урегулирование осуществляется не силовыми методами, а в процессе дискуссий, переговоров

Карьерные стратегии

Успех — единственное, что значимо в этой жизни, надо уважать тех, кто добился успе­ха

Качество жизни является важным моментом, надо сочувствовать тем, кто по тем или иным причинам не смог добиться успеха

Гуманизация труда рассматривается как возможность быть признанным, самореали­зоваться, сделать успешную карьеру

Гуманизация труда понимается прежде всего как наличие постоянного внимания к сотрудникам и ус­тановление хороших, доброжелательных отношений между членами организации