4.4. Карьера на промышленном предприятии

Для развития компетенции «ориентация на конкретный результат деятельности»: О четкое определение желаемых результатов деятельности и постоянное соот­несение достигнутого с запланированным в ходе выполнения повседневных рабочих задач («держать цель перед глазами»);

□ формирование системы мер поощрения и наказания сотрудников за дости­жение или недостижение необходимых результатов;

О отработка навыка достижения оптимального результата из всех возможных; развитие сверхнормативной активности («делать больше того, что формаль­но положено»);

П тренинг личной эффективности руководителя с опорой на технологии тайм-

. менеджмента, позволяющие «закрывать» все незавершенные циклы дел,

развивать умение брать под контроль поток отвлечений, системно работать

над проектами без задержек и промедлений и в конечном итоге повысить

личное качество работы.

Для развития компетенции «способность планировать и проектировать»:

О тренировка навыка «маршрутизации» (на примере построения оптимальных вариантов маршрутов поездок по городу либо командировок);

О активное участие в деятельности рабочих групп, ответственных за стратеги­ческое планирование деятельности компании;

О принятие ответственности за ведение и успешную реализацию конкретных проектов высокого уровня сложности;

О отработка навыка организации работы команды.