logo
461897_898B1_karernyy_rost_dignostika_tehnologi

Глава 2. Технологии карьерного менеджмента

Окончание табл.20

Критерии

Поведенческие индикаторы

Успешный профессионал

Растущий профессионал

Рядовой специалист

срабатывает как на общий результат, так и на свой собствен­ный. В экстремальной ситуации способен расставить приорите­ты в пользу общегруп­пового результата, пожертвовать ситуа­тивными личными ин­тересами, но не стра­тегическими (3-4)

чительно в пользу дости­жения общегруппового результата, готов по­жертвовать личными интересами ради дости­жения стратегических целей компании.

В обычных рабочих си­туациях эффективно соотносит как команд­ные, так и собственные интересы (4-5)

Примечание: цифрами в скобках указана степень выраженности данного критерия для каждой карьерной группы специалистов (1 — низкая, 2 — ниже среднего, 3 — среднее, 4 — выше среднего, 5 — высокая).

О опыт работы в данной сфере,

О нестандартность мышления, способность генерировать новые идеи, П умение быстро и адекватно ориентироваться в ситуации неопределенности, находить различные пути решения, подходить к работе творчески,

□ наличие у кандидата собственной системы оценки работы, О навыки самопрезентации.

В таблице 21 приведены формулировки пунктов анкеты и комментарии по каж­дому их них.

Таблица 21

Диагностическая информация на основе анкеты

№ пункта

Формулировка пункта анкеты

На что направлен вопрос

1

ФИО и контактные данные

Позволяет получить первичную информацию, обозна­чающую претендента, необходимые данные для мо­бильного доступа к нему

2

Ваше базовое образование (про­фессиональные семинары, курсы переподготовки, мастер-классы, тренинги)

Позволяет оценить профессиональный теоретический базис, готовность и желание учиться, повышать свой уровень

144

::