461897_898B1_karernyy_rost_dignostika_tehnologi

Характеристика организаций по признаку «индивидуализм — коллективизм»

«Индивидуалистская» культура	«Коллективистская» культура
Особенности управления персоналом
Сотрудники не желают вмешательства организации в личную жизнь, избегают опеки с ее стороны, надеются только на себя, сами отстаивают свои интересы	Работники ожидают, что организация будет заниматься их личными делами (как в семье) и защищать их интересы, в противном случае жизнь организации перестает их интересовать
Организация слабо влияет на самочувствие своих сотрудников, ее деятельность осуществляется с расчетом на индивидуальную инициативу каждого	Организация в большей степени способна влиять на самочувствие своих сотрудников, взаимодействие основывается на чувстве долга и лояльности
Руководители придерживаются традиционных взглядов на формы поддержания активности подчиненных	Руководство находится в курсе последних идей и методов, пытается воплотить их на практике, стимулирует активность подчиненных
Социальные связи внутри организации характеризуются определенной дистантностью	Социальные связи внутри организации характеризуются сплоченностью
Акцент при принятии решений переносится на формально-деловой подход, реализуется принцип равенства в отношении всех направлений деятельности и контактов	Решения по всем вопросам внутриорганизаци-онной жизни или общения с внешней средой принимаются исходя из личных отношений
Карьерные стратегии
Продвижение по службе реализуется внутри или вне организации на основе компетенции и «рыночной стоимости индивида»	Должностное продвижение осуществляется исключительно внутри организации и в соответствии со стажем работы
Отношения между администрацией и работниками основываются на учете личного вклада работника (оценивается деятельность личности)	Отношения между администрацией и работниками базируются обычно на основе личностных взаимоотношений (оценивается сама личность)

Четвертый аспект организационной культуры — «маскулинность — феминность» («мужественность — женственность») — отражает мотивационную направленность персонала на достижение цели или выполнение задания, наличие или отсутствие взаимосвязи между оценкой, вознаграждением и продвижением сотрудников и конкретными результатами их деятельности.

Само название данного аспекта организационной культуры связано с осмыслением традиционных семейных ролей мужчины и женщины. Мужчина, как правило, демонстрируя силу, должен обеспечивать жизнь семьи, а женщина — заниматься улучшением качества жизни. Следовательно, применительно к организации, мужская роль предполагает «жизнь ради работы», то есть ориентацию на достижение цели, а женская роль — работу «ради жизни», иными словами — ориентацию на качество выполнения задания. Основные различия «мужской» и «женской» организационных культур, выявленные Г. Хофштеде, Д. Боллинже (1997), представлены в таблице 1 1.

WJHI it!

Содержание