Глава 2. Технологии карьерного менеджмента

С другой стороны, вы должны так же ясно и отчетливо представлять себе свои слабые стороны. Подобное осознание необходимо для того, чтобы избегать ситуа­ций и действий, в которых эти качества могут проявиться и привести к ошибке, не­удаче, или принять меры к избавлению от этих недостатков. Знать свои слабо­сти — значит укреплять свои сильные стороны!

Составьте перечень своих серьезных неудач и ошибок. Отметьте, отсутствие или слабая выраженность каких качеств привели к этим промахам и поражениям. Вспомните, как Вы в свое время преодолели ту или иную неудачу.

В качестве материала для сопоставления ниже приводится одиннадцать базовых ограничений («слабых мест»), существенно сдерживающих эффективность работы современного менеджера. Перечень данных качеств предлагается английскими консультантами по управлению М. Вудкоком и Д. Френсисом (1 995). Для более точного восприятия указанных качеств ниже приводится краткое содержательное наполнение каждого из них.

1. Неумение управлять собой:

О неспособность в полной мере использовать свое время, энергию, знания,

умения; П неспособность справляться со стрессами современной жизни управленца.

2. Размытость личных ценностей:

П отсутствие ясного понимания своих личных ценностей;

□ наличие ценностей, не соответствующих условиям современной деловой и частной жизни.

3. Смутные личные цели:

П отсутствие ясности в вопросе о целях своей личной или деловой жизни;

□ наличие целей, несовместимых с условиями современной работы и жизни.

4. Остановленное саморазвитие:

П отсутствие настроенности и восприимчивости к новым ситуациям и возмож­ностям.

5. Недостаточность навыка решать проблемы: П отсутствие стратегии принятия решений;

О неспособность эффективно решать проблемы в динамичных условиях рабо­чей среды.

6. Недостаток творческого подхода:

П затруднения в генерировании достаточно новых и оригинальных идей;

□ неумение использовать новые идеи.

7. Неумение влиять на людей:

П недостаточная способность обеспечивать участие и помощь со стороны ок­ружающих;

□ слабое влияние на решения других людей.

114