1.4. Критерии и факторы карьерного успеха

ПРАКТИКА

Критерии успешной карьеры

Определение внутренних критериев успешной карьеры — один из важных аспек­тов эффективного управления собственным карьерным продвижением. Значительную помощь в этом может оказать знакомство с результатами ряда проведенных автором книги исследований представлений о карьере и ее основных факторах у государст­венных служащих (Сахалинская область, Хабаровский и Приморский край).

В исследовании приняли участие 106 государственных служащих федерально­го подчинения (работники органов государственной статистики), преимущественно женщины, руководители среднего уровня управления (начальники отделов и их заместители).

Профессиональная деятельность рассматриваемой категории госслужащих имеет свою специфику, а именно:

1. рабочее время очень жестко регламентировано (всю отчетную документацию необходимо готовить к строго определенным срокам в течение дня, недели, месяца), вследствие чего работники постоянно находятся в ситуации сильно­ го психологического напряжения;

2. к выполнению рабочих заданий предъявляются особые требования в отно­ шении тщательности и точности;

3. работники несут высокий уровень личной ответственности за качество ис­ полнения порученного дела;

4. большой объем подготавливаемой документации в сочетании с невозмож­ ностью переносить выполнение рабочих заданий на более поздний срок приводит к регулярной сверхурочной работе.

В результате проведенного исследования был установлен целый ряд особенно­стей восприятия карьеры работниками системы отечественной государственной службы.

1. Диапазон критериев успешной карьеры госслужащего достаточно велик (всего в анкетах было упомянуто 15 различных критериев успеха карьеры). Подав­ляющее большинство респондентов (92%) не ограничилось единственным выбором, а указало как минимум 2-3 критерия.

Подобный взгляд на карьерный успех предполагает как широкие возможности для выбора вектора карьерного продвижения самим работником, так и наличие условий для определенного «карьерного маневра» у организации. Но если боль­шинство сотрудников стремится к вертикальной карьере (занять более высокую должностную позицию), организация довольно скоро столкнется с необходимостью тормозить карьерный рост отдельных работников и будет лишена «карьерного маневра». Связано это будет не столько с отсутствием способностей и недостаточ­ным уровнем профессионализма у претендентов на продвижение, сколько с недос­татком необходимого числа соответствующих вакансий.

83