6.7. Координация

Часто руководители ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно «работают» на бумаге, то они также хорошо будут «работать» и в жизни. Но это далеко не так. Менеджер, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей качественно и своевременно выполнять её.

Объектом функции координации является как управляемая, так и управляющая подсистемы. Координационная деятельность призвана обеспечить единство действий всех управленческих звеньев, синхронизацию прилагаемых усилий всех членов организации.