4.2. «Толкающие» и «тянущие» системы управления запасами

значительно сократить производственные запасы на складах. Запасы деталей на один выпускаемый автомобиль американс­ких фирм достигают 500 долл., а у «Тойоты» всего 77 долл.

При работе по системе Канбан подразделение-изгото­витель не имеет законченного плана и графика. Оно жестко связано не с общим планом, а с конкретным заказом под­разделения-потребителя, оптимизирует свою работу в пре­делах этого заказа. Конкретный график производства на декаду и месяц отсутствует. Система функционирует по принципу прямого пополнения запаса, но при очень не­большом размере серии запаса.

Обращение карточек отбора и карточек заказа Канбан рассмотрим на следующем примере. На конвейерной ли­нии изготавливается продукция А. Элементы, необходимые для сборки (детали «а»), изготавливаются на предшеству­ющем участке производства. Детали «а» складируются в стандартные контейнеры вдоль конвейера. Размер запасов поддерживается на минимальном уровне. К контейнерам с деталями прикрепляются карточки заказа Канбан. Под­разделение-потребитель приступает к обработке полуфаб­рикатов и достает их из нужного контейнера. Рабочий с конвейерной линии, изготавливающей продукцию А, при­бывает на место изготовления детали «а» с карточкой за­каза и забирает необходимое количество деталей «а». Затем он доставляет полученные детали на линию сборки вмес­те с карточкой отбора. Оставленные карточки заказа фак­тически формируют заказ на изготовление новых деталей.

В системе Канбан производство комплектующих на­прямую связано с реальной потребностью, подразделение-изготовитель имеет возможность действовать гибко в ответ на изменения конъюнктуры рынка.

США и Израиль разработали внутрипроизводственную логистическую систему ОПТ, использующую лучшие свой­ства обеих моделей — МРП и Канбан. Система ОПТ (Optimised Production Technology) предотвращает возникно­вение «узких» мест в цепи «снабжение — производство — сбыт». Основным принципом системы ОПТ является вы­явление в производстве «узких» мест, так называемых кри­тических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут

105