4. Логистика запасов

4.3.

Система с фиксированным размером заказа

выступать запасы сырья и материалов, машины и оборудо­вание, технологические процессы, персонал. От эффектив­ности использования критических ресурсов зависит эффективность экономической системы в целом, в то вре­мя как интенсификация использования остальных ресур­сов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. На некритических техноло­гических линиях рабочие ресурсы можно использовать не на 100 %, а свободное время употребить, например, на по­вышение квалификации рабочих.

Система ОПТ, используемая в автоматическом режи­ме, позволяет формировать кратковременные графики производства — до суточного.

В США систему ОПТ использует множество крупных фирм, в том числе «Форд», «Дженерал электрик», «Вестин-гауз» и др.

Результаты подробного анализа, проведенного по внедре­нию концепции «тянущих» систем на западноевропейских предприятиях, являются многообещающими. Усредненные данные, полученные более чем на 100 обследованных объек­тах (отдельные проекты функционируют на фирмах непре­рывно от 2 до 5 лет), таковы:

• запасы незавершенного производства сократились более чем на 80 %;

• запасы готовой продукции сократились примерно на

33%;

• объем непроизводственных запасов (материалов и ко­ оперированных деталей) колебался от 4 часов до 2 дней по сравнению с 5—15 днями до внедрения «тянущей» системы;

• продолжительность производственного цикла (срок реализации заданий всей логистической цепи) снизилась примерно на 40 %;

• производственные издержки снизились на 10—20 !

• значительно повысилась гибкость производства.

Затраты, связанные с подготовкой и внедрением «тя­нущей» системы, оказались относительно невелики и оку­пались, как правило, уже через несколько месяцев функ­ционирования.

106