2.9. Оценка результатов работы с поставщиками

■:--,

Недостатки: большая потребность в запасах и складс­ких помещениях, замедление оборачиваемости капитала.

Регулярные закупки мелкими партиями. В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определен­ного периода.

Преимущества: ускоряется оборачиваемость капитала, поскольку товары оплачиваются по мере поступления от­дельных партий; достигается экономия складских помеще­ний; сокращаются затраты на документирование поставки, поскольку оформляется только заказ на всю поставку.

Недостатки: вероятность заказа избыточного количе­ства; необходимость оплаты всего количества, определен­ного в заказе.

Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям. Такой метод закупки широко используется там, где закупаются дешевые и быстро используемые товары. Котировочные ведомости составляются ежедневно (ежеме­сячно) и включают следующие сведения:

• полный перечень товаров;

• количество товара, имеющегося на складе;

• требуемое количество товаров. Преимущества: ускорение оборачиваемости капитала;

снижение затрат на складирование и хранение; своевре­менность поставок.

Получение товара по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями:

• количество товара точно не устанавливается, а оп­ ределяется приблизительно;

• покупатели уточняют с поставщиком условия постав­ ки каждого заказа;

• оплачивается только поставленное количество товара;

• по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые еще только дол­ жны быть поставлены.

Преимущества: отсутствие твердых обязательств по по­купке определенного количества; ускорение оборота капи­тала; минимум работы по оформлению документов.

68

разных поставщиков и сравнивая полученные значения, определяют наилучшего партнера.

Следует отметить, что рейтинговая система оценки поставщика, несмотря на привлекательную методическую простоту, обладает существенными недостатками: высокая субъективность получаемых оценок, сложность подбора экспертов, громоздкость процедуры.

Рассмотрим задачу выбора поставщика на основе системы объективных критериев оценки, позволяющих сформировать ком­плексный критерий и формализовать выбор поставщика как оп­тимизационную задачу. Указанный подход изложим на реаль­ном примере выбора поставщика службой маркетинга россий­ского производственного предприятия, закупающего у поставщиков металл. Проблема выбора поставщика в данном случае состоит в оптимизации объемов поставки чугуна мар­ки ПЛ1-ПЛ2, закупаемого у того или иного поставщика.

Потребность предприятия в чугуне составляет 2500 т в месяц. При этом из условий нормальной работы предпри­ятия минимальный потребный запас чугуна должен состав­лять не менее двух вагонов (120 т) в сутки.

В то же время, чтобы предприятие не несло затрат по оплате вынужденных простоев вагонов, максимальная суточ­ная поставка чугуна не должна превышать 5 вагонов (300 т). Перечень поставщиков и их характеристики представ­лены в табл.5.

Показатель качества, приведенный в таблице, представ­ляет собой величину вероятности получения продукции, соответствующей всем требованиям качества (устанавли­вается из статистических данных входного контроля каче­ства поставляемой продукции).

Управляемыми переменными Xi в данной задаче уста­новим месячные объемы поставок (в тоннах) каждым i-тым поставщиком (будем считать, что величина i соответству­ет номеру поставщика в табл.5). Таким образом, задача вы­бора поставщика сводится к определению оптимальных объемов поставок Xi, обеспечивающих при имеющихся ог­раничениях наилучшее значение показателя эффективно­сти данного проекта.

Рассмотрим, прежде всего, имеющиеся ограничения Ресурсов:

77