9.2. Механизм межфункциональной координации управления ...

и ориентирован на повышение эффективности использо­вания сырья и материалов на стадии снабжения и в про­цессе обработки. Основными проблемами здесь являются: необходимость постоянной увязки работы снабженческих и производственных подразделений; обеспечение оператив­ного регулирования движения материального потока через производственные звенья; организация хранения и контроля за использованием материальных ресурсов на всех этапах их движения. Структура, ориентированная на решение этих проблем, формируется обычно из трех функциональных звеньев (рис.28). В первом концентрируются плановые и ко­ординирующие функции, во втором решаются задачи снаб­жения производства, в третьем осуществляются контроль и регулирование движения материального потока в целом. Такой подход к построению аппарата управления наиболее широко применяется в американских компаниях.

Второй вариант структуры отдела управления матери­альным потоком чаще всего применяется в компаниях,

Рис.28. Структура органа управления материальным потоком в корпорации с материалоемким производством

209