4. Логистика запасов

комплектующих. При этом должно быть известно время на производство полуфабрикатов и время поставок заку­паемых комплектующих.

В корпорациях, использующих систему МРП, на печать или экран монитора выдается до 30 исходных форм, в том числе стоимость реализованной продукции; прогноз сбыта продукции; анализ процесса отгрузки готовой продукции; учет выданных поставщикам заказов на материалы и комп­лектующие; анализ процесса выполнения заказов и т.п.

Планы снабжения, производства и сбыта в МРП могут согласовываться в средне- и долгосрочной перспективе; обеспечивается также текущее регулирование и контроль использования производственных запасов. Однако система МРП требует значительных затрат на подготовку первич­ных данных и предъявляет повышенные требования к сте­пени их точности.

Система, ориентированная в первую очередь на реше­ние задач учета и расчета потребности в сырье и материа­лах, не обеспечивает достаточно полного набора данных о других факторах производственного процесса.

Кроме того, способность системы к саморегулированию минимальна. Если в ходе реализации плана возникают непредвиденные ситуации, то на них трудно гибко отреа­гировать. Эти и другие недостатки системы обусловили необходимость ее совершенствования.