2.9. Оценка результатов работы с поставщиками

Если закупаемая продукция не является значимой с точки зрения производственного или торгового процесса, то при выборе поставщика главным критерием будут слу­жить затраты на приобретение и доставку.

Приведем пример расчета рейтинга поставщика (табл. 4). Предположим, что предприятию необходимо закупить товар А, дефицит которого недопустим. Соответственно, на пер­вое место при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки. Значимость остальных критериев, ус­тановленная так же, как и значимость первого, экспертным путем сотрудниками службы снабжения, приведена в табл.4.

Итоговое значение рейтинга определяется путем сум­мирования произведений значимости критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг для

76

Табливд 4 Пример расчета рейтинга поставщика

Здесь, как и ранее, £Xi— общий месячный объем по­ставок.

Показатель КЗ имеет максимальное значение, соответ­ствующее показателю качества поставщика самой каче­ственной продукции, если все закупки осуществляются именно у этого поставщика. В нашем случае максималь­ное значение КЗ равно 0,97, что соответствует закупке месячного объема чугуна только у 7-го поставщика (Маг­нитогорский меткомбинат). Во всех остальных случаях КЗ имеет значения меньше указанного, и этот показатель дол­жен максимизироваться.

Итак, имеем три критерия эффективности — Kl, K2, КЗ, каждый из которых должен максимизироваться. В соответ­ствии с методами решения многокритериальных задач оп­тимизации, осуществим свертку критериев к единому показателю, применив экономический метод (метод сумми­рования) с использованием весовых коэффициентов.

Назначим следующие коэффициенты веса (коэффици­енты важности) частным критериям:

для критерия К1 примем коэффициент веса g, = 0,8;

для критерия К2 — g₂ = 0,1;

для критерия КЗ — g₃ = 0,1.

При определении коэффициентов веса целесообразно использовать метод экспертных оценок. Вместе с тем, дру­гие численные значения коэффициентов принципиально не меняют задачу, а лишь изменяют исходные данные и ре­зультаты. Более того, руководитель, выбирающий поставщи­ка, может сознательно изменять коэффициенты веса, исходя из конкретных обстоятельств, складывающихся в данный мо­мент: в какой-то ситуации наиболее важен критерий стоимос­ти, а в другой, может быть, критерий качества.

Тогда суммарный критерий эффективности будет иметь вид

W = g,.Kl + g,.K2 + g,.K3. (6)

Приведенный критерий соответствует задаче макси­мизации.

Составим математическую модель задачи оптимизации.

81