2.3.3. Сопоставление традиционной и оперативной систем снабжения

При традиционном снабжении закупка осуществляется большими партиями с менее частыми поставками, а при оперативном — мелкими партиями и частыми поставками.

64

Закупка товара с немедленной сдачей. Сфера применения этого метода — покупка нечасто используемых товаров, ког­да невозможно получать их по мере необходимости.

Товар заказывается тогда, когда он требуется, и выво­зится со складов поставщиков.

Недостатки этого метода — увеличение издержек, свя­занных с необходимостью детального оформления доку­ментации при каждом заказе; измельченность заказов и множество поставщиков.

2.6. Проблема: закупки

или организация собственного производства

При планировании закупок после определения потреб­ности и расчета количества часто возникает необходимость принять решение о том, закупать те или иные материалы, комплектующие изделия, детали или производить самому (если это в принципе возможно). В англоязычной литера­туре эта задача встречается под названием Make-or-Buy Problem (MOB) (задача «сделать или купить») — это обо­снование альтернативного решения вопроса о степени использования в производственном процессе либо соб­ственных средств труда (собственный транспорт, склады, техника, оборудование) и собственных предметов труда (изготовленных своими силами заготовок, полуфабрика­тов, комплектующих изделий), либо наемного транспор­та, лизинга оборудования, аренды складов, а также закупки полуфабрикатов или комплектующих изделий.

В целом затраты на закупку определяются ценой по­ставщика. Необходимо также учесть затраты на заказ, транспортировку, страховку и упаковку, складирование, заработку (переработку, сортировку и т. п.), персонал, связанный с закупками.

Затраты на производство состоят из стоимости сырья,

Ргии, рабочей силы, хранения и накладных расходов, затраты на собственное производство по каж-^МУ материалу (детали, изделию) с затратами на закуп-^у' ^м°жно принять решение.

69