Тема 7. Человеческий потенциал – решающая предпосылка преодоления кризисной ситуации.

Диагностика кадрового потенциала кризисного предприятия. Новая модель развития и использования кадрового потенциала (ориентация на высококвалифицированную и инициативную рабочую силу, непрерывное расширение знаний и повышение квалификации, гибкая организация труда, делегирование ответственности сверху вниз, партнерские отношения между участниками производства). Кадровый консалтинг.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Субъективные причины кризиса, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении.

2. Человеческий фактор антикризисного управления.

3. Требования, предъявляемые к антикризисному управляющему.

Литература:

1. Таль, Г. К. Арбитражное управление предприятием : практ. пособие / Г. К. Таль, Г. Б. Юн, Г. А. Гордиенко и др. – М. : Дело, 2000.

2. Фомин, Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия : учебник / Я. А. Фомин. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

3. Юн, Г. Б. Словарь по антикризисному управлению / Г. Б. Юн, Г. К. Таль. – М. : Дело, 2004.

ОРГАНИЗАЦИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТА

Самостоятельная работа студентов по дисциплине включает:

• самостоятельное изучение теоретических разделов дисциплины по заданию лектора;

• повторение и углубленное изучение лекционного материала;

• подготовку к семинарским занятиям;

• выполнение контрольной работы;

• подготовку к зачету и экзамену.

ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

(для студентов заочного обучения)

1. Причины и закономерности кризисных ситуаций на предприятиях.

2. Факторы, определяющие необходимость государственного антикризисного регулирования.

3. Основные направления и методы государственного воздействия на кризисные предприятия.

4. Антикризисное регулирование как макроэкономическая категория.

5. Законодательные основы регулирования отношений несостоятельности (банкротства) в российской экономике.

6. Финансово-экономические кризисы на предприятии.

7. Инновации как важнейший фактор устойчивого развития предприятия.

8. Инвестиции как важнейший фактор устойчивого развития предприятия.

9. Роль и место инвестиционных проектов в антикризисном управлении.

10. Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности предприятия.

11. Анализ и оценка имущественного положения предприятия.

12. Планирование в антикризисном управлении.

13. Механизмы стабилизации предприятия при угрозе банкротства.

14. Человеческий фактор антикризисного управления.

15. Взаимодействие кризисных предприятий и органов местного управления.

ФОРМЫ И ВИДЫ КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ

1. Текущий контроль:

• опрос на семинарских занятиях;

• выполнение контрольных заданий;

• защита контрольной работы;

• рубежный контроль.

2. Промежуточная аттестация – зачетно-экзаменационная сессия:

• экзамен проводится в устной или письменной форме при условии выполнения всех форм текущего контроля и в соответствии с учебным планом;

• зачет – по результатам проведения всех форм текущего контроля в соответствии с учебным планом

3. Контроль остаточных знаний студентов (тесты).

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ

1. Причины финансовой несостоятельности предприятия.

2. Активы предприятия, составляющие конкурсную массу.

3. Сущность и содержание понятия «антикризисное управление».

4. Сущность и содержание понятия «антикризисное регулирование»

5. Основные задачи Федеральной службы России по финансовому оздоровлению банкротству.

6. Основные подсистемы антикризисного управления предприятием.

7. Охарактеризовать банкротство как неизбежное явление современного рынка.

8. Связь риска и прибыли для понимания природы предпринимательства.

9. Возможные причины финансовой несостоятельности предприятия.

10. Тактические мероприятия по выходу из кризиса.

11. Стратегические мероприятия по выходу из кризиса.

12. Внешние (экзогенные) факторы финансовой несостоятельности предприятия.

13. Внутренние (эндогенные) факторы финансовой несостоятельности предприятия.

14. Факторы определения необходимости государственного антикризисного регулирования.

15. Виды реакции предприятия на его кризисное или предкризисное состояние.

16. Связь этапов жизненного цикла, кризисных ситуаций и банкротства ситуаций.

17. Система банкротства предприятий.

18. Виды банкротств.

19. Мировой опыт процедуры банкротства.

20. Показатели, являющиеся основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной.

21. Цель открытия на предприятии «конкурсного производства».

22. Процедуры, направленные на восстановление платежеспособности.

23. Смысл санации предприятия.

24. Основные понятия и условия банкротства.

25. Отличия режима внешнего управления от обычного режима деятельности предприятия.

26. Меры, применяемые к несостоятельным предприятиям.

27. Анализ финансового состояния предприятия и его цели.

28. Пути выхода из неудовлетворительного финансового состояния предприятия.

29. Цели при назначения арбитражных и конкурсных управляющих.

30. Понятие рейнжиниринга.

31. Отличия между усовершенствованием и рейнжинирингом.

32. Миссия предприятия.

33. Возможные мотивации предприятия.

34. Стратегии предприятия.

35. Сущность процесса стратегического планирования.

36. Задачи и цель контроллинга.

37. Инструменты контроллинга.

38. Порядок приема на работу с испытательным сроком.

39. Виды трудового договора.

40. Продолжительность срочного трудового договора.

41. Правила, применяемые арбитражным управляющим при расторжении трудового договора при сокращении штата.

42. Особенности регулирования труда в организациях, подлежащих ликвидным процедурам.

43. Пояснить термины «иерархия», «приоритет».

44. Описать шкалы оценки приоритетности факторов.

45. Понятие бизнес-плана.

46. Разновидности бизнес-планов.

47. Структура бизнес-плана.

48. Концепция бизнес-плана.

49. Причины, вызывающие необходимость оценки рыночной стоимости капиталов предприятия.

50. Различия между рыночной и инвестиционной стоимостью.

51. Принципы рыночного подхода к оценке предприятий.

52. Принципы доходного подхода к оценке предприятий.

53. Анализ и сегментация рынка.

54. Виды потенциальных рынков.

55. Характеристики недвижимости, приносящей доход.

56. Цели оценки недвижимости.

57. Особенности рынка недвижимости.

58. Область применения и сущность затратного, рыночного и доходного подходов.

59. Предмет оценки бизнеса.

60. Понятие бизнес-линии.

61. Преимущества и недостатки рыночного подхода к оценке предприятий.

62. Методы оценки, применяемые в случае реструктурирования предприятия.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативная:

1. Гражданский кодекс РФ : в 3 ч. – М. : Омега-Л, 2005.

2. О несостоятельности (банкротстве) : федер. закон от 8 января 1998, № 6.

Основная:

1. Антикризисное управление : учеб. пособие / под ред. Г. К. Таль. – М. : ИНФРА-М, 2004.

2. Богомолов, В. А. Антикризисное регулирование экономики : учеб. пособие / В. А. Богомолов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

3. Основы антикризисного управления предприятием : учеб. пособие / под ред. Н. Н. Кожевникова. – М. : Академия, 2005.

4. Фомин, Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия : учебник / Я. А. Фомин. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

Дополнительная:

5. Крепяков, В. П. Антикризисное управление на предприятиях сервиса : метод. указ. по выполнению контрольной работы / В. П. Крепяков, Г. А. Гордиенко. - СПб. : СПбГАСЭ, 2005.

6. Малявина, А. В. Лизинг и антикризисное управление / А. В. Малявина. – М. : Экзамен, 2002.

7. Попов, Р. А. Антикризисное управление : учебник / Р. А. Попов. – М. : Высшая школа, 2003.

8. Таль, Г. К. Арбитражное управление предприятием : практ. пособие / Г. К. Таль, Г. Б. Юн, Г. А. Гордиенко и др. – М. : Дело, 2000.

9. Юн, Г. Б. Словарь по антикризисному управлению / Г. Б. Юн, Г. К. Таль. – М. : Дело, 2004.

Составители: к.э.н., доц. В.П. Крепяков, ст. преподаватель А.О. Квартовский кафедры «Предпринимательство и управление жилищно-коммунальным хозяйством».

Рецензент: д.э.н., проф. кафедры «Предпринимательство и управление жилищно-коммунальным хозяйством» Г.А. Гордиенко.