logo search
Бажин ЛОГИСТИКА

9.1. Основные функции и формы организации логистического управления

транспортным обслуживанием предприятий; управлением складским хозяйством и запасами; обработкой информаци­онных данных и обслуживанием клиентуры фирмы.

Эти линейные службы связываются между собой как че­рез руководство, так и напрямую в зависимости от характе­ра решаемых вопросов (оперативного или долгосрочного).

Служба управления материалами для производства про­дуктов, как показано на рис.24, имеет централизованное управление и непосредственно обеспечивает не только снабжение и сбыт продукции, но также планирование и контроль за ее производством. Указанная схема применя­ется в фирмах, специализирующихся на выпуске крупных партий товаров, с технологически близкой номенклатурой.

Типичная схема централизованного управления матери­ально-техническим обеспечением без группировки его служб применяется тогда, когда те или иные подразделения служ­бы имеют наибольшее значение для деятельности компании в целом. Обычно такая схема свойственна компаниям с цент­рализацией управления производством всей гаммы продук­ции, ее контролем и сбытом (рис.25). Недостаток этой формы управления в том, что в ее рамках затруднительно достичь полной взаимосвязи при выполнении всех задач, стоящих перед материально-техническим обеспечением.

Система, изображенная на рис.25, также имеет цент­рализованное управление. В отличие от схемы на рис.24, эта схема характеризуется большим количеством функцио­нальных подразделений. Так, в ней в качестве отдельного звена выделена функция закупок и организация транспорт­ного обеспечения фирмы, в задачу которой входят выпол­нение конечных транспортных операций по разгрузке закупленных товаров и передача их в складское хозяйство фирмы. Особенностью данной системы является совмеще­ние в рамках производственного отдела функций по про­изводству товаров, выпускаемых фирмой, и управлению запасами. Необходимо отметить, что уровень централиза­ции рассматриваемой системы несколько ниже по срав­нению с предыдущей. Однако весь комплекс преимуществ, заключающихся в единой системе организации производ­ственного процесса фирмы и связанного с ним управле­ния запасами, сохраняется и для данной системы.

201