9.2. Механизм межфункциональной координации управления ...

При таком подходе (в отличие от предыдущего) основ­ное внимание уделяется обеспечению тесного взаимодей­ствия между производственными и сбытовыми звеньями, что является главной задачей руководителя специализиро­ванного подразделения. Ориентация на сокращение всех видов затрат по перемещению потока готовых изделий через систему сбыта и необходимость постоянного согла­сования действий производственных и сбытовых подраз-

Рис.29. Структура органа управления материальным потоком в компании, ориентированной на выпуск потребительских товаров

2 10

делений при выполнении большого количества заказов обусловливают необходимость выделения специального звена, организующего процесс управления в этой облас­ти. Следует отметить, что отдел управления распределени­ем может находиться как в составе службы сбыта, так и действовать самостоятельно, подчиняясь непосредственно руководителю.

Первые два варианта построения аппарата управления материальным потоком базируются на организационном разделении функций снабжения сбыта. Однако, учитывая необходимость в ряде случаев постоянной координации и увязки действий всех подразделений, через которые про­ходит материальный поток, многие фирмы были вынуж­дены пойти на создание полностью интегрированных организационных механизмов.

Важная особенность третьего варианта в том, что в едином органе руководства концентрируются все функции управления материальным потоком в корпорации, т.е. объединяются плановые, управленческие и контрольные функции, регламентирующие движение материального по­тока, обеспечивается координация работы всех управленчес­ких звеньев и на этой основе достигаются наилучшие показатели использования товарно-материальных ценностей.

В интегрированной системе управления материальным потоком имеются три функциональных блока. В первом осуществляются координация и контроль за движением материалов и готовых изделий на всех этапах производ­ственно-сбытового цикла; во втором сконцентрировано управление снабжением и доставкой материалов к месту обработки; в третьем сосредоточено управление движением потока готовых изделий на стадии сбыта.

Развитие линейно-функционального аппарата управления материальными ресурсами является в настоящее время ос­новным направлением совершенствования организационной структуры в этой области. Этот процесс включает не только объединение в специализированных отделах всех функций по управлению материальным потоком в корпорации, но и, что самое важное, их ориентацию на выполнение широкого круга функций, выходящих за рамки снабжения, вовлекая

211