9. Организация логистического управления

руководителя соответствующего отдела в работу по повыше­нию общей эффективности использования товарно-матери­альных ценностей в организации.

Перспективным направлением развития организацион­ных форм управления товарно-материальными ценностя­ми, особенно в корпорациях, действующих в условиях повышенной неопределенности, является использование программно-целевых механизмов.

Важное место занимает создание специальных штабных органов, а также назначение специальных управляющих-координаторов. Американские специалисты считают, что создание координирующих механизмов такого рода позво­ляет во многих случаях обеспечить сбалансированное фун­кционирование аппарата управления. Такие механизмы могут действовать достаточно эффективно в небольших и средних фирмах с серийным и крупносерийным производ­ством. Однако недостатки, внутренне присущие структу­рам функционального типа, не позволяют использовать их в области управления материальными ресурсами во всех случаях. В первую очередь это относится к крупным кор­порациям, осуществляющим серийное и мелкосерийное производство, пользующимся услугами многочисленных поставщиков и располагающим сложной сбытовой сетью.