logo search
restrukturizatsia_studentam / реструктуризация студентам

Планирование и экономические нормативы

Основные положения по планированию в комплексе должны быть определены и зафиксированы в утвержденных методических положениях, которые являются базовым документом для разработки рабочих инструк­ций и методик по отдельным вопросам планирования и финансирования. Методические положения должны учитывать следующее: 1. Важнейшей задачей планирования на уровне комплекса является установление обоснованных пропорций между направлениями деятельнос­ти, определение приоритета развития тех или иных бизнес-единиц, разра­ботка сбалансированного плана. Аналогичная задача решается планирова­нием на уровне бизнес-единиц.

  1. Принцип единства и комплексности планов требует единого подхода и взаимоувязки планов комплекса и всех бизнес-единиц, координации их функционирования, стратегического планирования, технического, эконо­мического и социального развития совокупности бизнес-единиц как едино­го комплекса.

  2. Оптимальное сочетание централизованного руководства развитием комплекса с хозяйственно-оперативной самостоятельностью его бизнес-единиц на основе и в соответствии с установленной централизацией и децентрализацией функций управления.

  3. Непрерывность планирования как сочетание перспективных и теку­щих планов, их разработку по календарным периодам (годам, кварталам, месяцам) с распределением показателей плана по составляющим более коротким временным периодам (кварталам, месяцам, неделям...), регуляр­ную их корректировку на основе анализа хода выполнения, складываю­щейся ситуации и постоянного исследования рынка.

  4. Обеспечение возможности выполнения и проверки выполнения пла­нов требует разработки напряженных, но реальных планов для коллекти­вов бизнес-единиц, выявления в процессе выполнения резервов, система­тического контроля и анализа хода выполнения.

  5. При разработке перспективных планов под установленные контроль­ные цифры (цели) следует рассматривать, как правило, несколько вари­антов планов, из которых выбирается оптимальный вариант.

Методические положения устанавливают единый порядок — схему (состав работ, их последовательность, формы планов, сроки, ответствен­ные подразделения) разработки, согласования и утверждения планов, отчетности, контроля и анализа хода их выполнения. Проекты планов, разработанные бизнес-единицами, должны до их утверждения проходить экспертизу центра.

Основные планируемые комплексом показатели по бизнес-единицам