1. Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ проводится по формуле

Содержание

• Глава 1 концепция реструктуризации
• 1.1. Основные понятия
• 1.2. Законодательные процедуры реорганизации предприятий
• 1.3. Предпосылки реструктуризации
• 1.3.1. Внешние аспекты реструктуризации
• 1.3.2. Внутренние аспекты реструктуризации
• * * *
• Советы менеджеров российского отделения фирмы "Мак-Кинзи":
• 1.5. Методы и средства реструктуризации
• 1.6. Проблемы и факторы успеха реструктуризации
• Вопросы и задания
• 1. Проанализируйте процессы реструктуризации и сформулируйте основные фак- торы успеха проведенных изменений.
• Глава 2
• 2.1. Государственная концепция реформирования предприятий
• 2.2. Типовая программа реформы предприятия
• 2.3. Разработка снабженческо-сбытовой политики предприятия
• 2.4. Разработка ценовой политики предприятия
• 2.5. Разработка финансовой политики предприятия
• 2.6. Разработка инвестиционной политики предприятия
• 2.7. Разработка кадровой политики предприятия
• Вопросы и задания
• Анализ ситуации. Реформирование коммерческой компании "электротехническая корпорация — роэл" [3]
• Сильные стороны фирмы:
• Слабые стороны фирмы:
• Литература
• Глава 3
• 3.1. Проект реструктуризации предприятия
• 10. Развитие связей с общественностью.
• 3.2. Разработка программы реструктуризации
• 3.3. Бизнес-план
• Вводная часть (резюме проекта)
• Анализ положения дел в отрасли
• Существо предлагаемого проекта
• Анализ рынка
• План маркетинга
• Приложения
• 3.4. Основные этапы осуществления проекта реструктуризации
• 3.4.2. Структуризация проекта
• 3.4.3. Организация управления проектом реструктуризации
• Вопросы и задания
• 10. Как осуществляется финансирование проекта реструктуризации? Какие источни- ки финансирования могут быть использованы?
• Литература
• Глава 4 диагностика предприятия
• 4.1. Основные понятия и принципы
• 4.2. Ситуационный анализ
• 4.2.1. Общие положения
• 4.2.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия
• 4.2.5). Существенность для компании каждой проблемы определяется величиной оценки и соответственно проблемы ранжируются по степени значимости.
• 4.2.3. Анализ стратегической позиции предприятия
• 4.2.4. Анализ сегментов рынка
• 1. Сегментация потребителей по выгодам, получаемым от использова- ния товара, или по удовлетворению потребностей.
• 8. Сегментация потребителей по чувствительности к цене.
• 9. Сегментация клиентов — юридических лиц с использованием стан- дартных классификаторов отраслей.
• 10. Сегментация по способу совершения покупок. Для реализации данного критерия необходимо выявить алгоритмы совершения покупок различными группами потребителей.
• 4.2.5. Анализ конкуренции
• 4.2.6. Позиционный анализ
• 4.3. Организационно-управленческий анализ
• 1. Установление рабочих отношений с исследуемой организацией, оп- ределение ограничений на доступ к необходимой информации.
• 2. Сбор и первичная обработка необходимой информации.
• 9. Презентация результатов организационно-управленческого анализа.
• 4.4. Финансово-экономический анализ
• 4.5. Производственно-хозяйственный анализ
• 6) Среднегодовая численность промышленно-производственного персо- нала (работающих), человек;
• 9) Балансовая прибыль (прибыль отчетного периода), млн. Руб. Система показателей эффективности производственно-хозяйственной
• 4.6. Анализ кадрового потенциала
• 4.7. Оценка бизнеса и компаний
• 4.7.1. Общие положения
• 4.7.2. Виды оценочной стоимости
• 4.7.3. Методы оценки стоимости
• 1. Изучение рынка и сбор информации по сделкам с объектами-анало- гами.
• 2. Проверка достоверности полученной информации.
• 3. Сравнение оцениваемого объекта с каждым аналогом и выявление отличий по:
• 4. Расчет стоимости объекта путем корректировки цен аналогов. При этом могут использоваться:
• 4.7.4. Оценка имущества
• 4.7.5. Оценка предприятия (бизнеса) в целом
• Вопросы и задания
• 1. Охарактеризуйте внешнюю среду российского бизнеса с точки зрения экономичес- ких, политических, демографических, социальных и научно-технических факторов.
• 2. Что такое swot-анализ и для чего он нужен?
• 7. Обсудите, каковы ключевые факторы успеха в отраслях, производящих:
• 8. Обоснуйте, почему надо изучать конкурентов. Всегда ли надо это делать?
• 9. Покажите на примерах, что организационная структура предприятия может вы- ступать как сильная или слабая его сторона.
• 10. Почему следует включать информационные системы в анализ сильных и слабых сторон предприятия?
• Анализ ситуации
• Вопросы для анализа:
• 1. Что, по вашему мнению, нужно в полной мере учесть дополнительно, чтобы ре- альная картина была представлена во всех деталях? Аргументируйте свои соображе- ния.
• 2. Что обеспечивает эффективность деятельности фирмы? Литература
• Глава 5 эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий
• 5.1. Основные понятия
• 5.2. Управление проектами
• 5.3. Реинжиниринг бизнеса и управления
• 5.4. Авс/авм-методологии
• 5.5. Методы "точно в срок"
• 5.6. Управление качеством
• 5.7. Управление знаниями
• 5.8. Корпоративные информационные технологии
• Вопросы и задания
• 1. Что общего в организации и управлении производством трех американских ком- паний?
• 3. Какие эффективные методы используют американские фирмы в своей деятель- ности? Анализ ситуации. "Аквариус" меняет стратегию
• Литература
• 3. Организационное управление: Уч. Пос. М:. Приор, 1998.
• Глава 6
• 6.1. Структурные аспекты организации
• Единицы
• Взаимосвязи в системе "бизнес-организация"
• 6.2. Управление бизнес-процессами 6.2.1. Основы моделирования бизнес-процессов
• 6.2.2. Моделирование бизнес-процессов
• 6.2.3. Методология функционально-стоимостного анализа фса (abc)
• Документирование и моделирование бизнес-процессов
• 6.2.5. Совершенствование бизнес-процессов
• 6.2.6. Стратегия управления бизнес-процессами
• Вопросы и задания
• 1. Чем отличаются понятия "бизнес-процессы" и "управленческие процессы"?
• 4. Какие методы и подходы к улучшению бизнес-процессов вы знаете?
• 10. Может ли эффективно функционировать организация, организационная структу- ра которой совершенствуется вне связи с бизнес-процессами?
• Литература
• 7.1. Основные положения
• 7.2. Организационные структуры современных предприятии
• Факторы эффективности функционирования подразделений предприятия
• Адаптивные структуры управления
• 7.3. Организационные проекты
• 7.4. Основные принципы формирования корпоративного центра и бизнес-единиц
• Примерная методика разработки положений о подразделениях (бизнес-единицах)
• Ценообразование
• Планирование и экономические нормативы
• (Центрам)
• Региональные представительства в России, снг и зарубежных странах, осуществляющие пред­ставительские, маркетинговые и консалтинговые функцииРезюме
• Вопросы и задания
• 10. Назовите основные различия линейных и функциональных связей.
• Анализ ситуации. Металлургическая компания
• Литература
• 1. Разу м., Якутии ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом. М.:
• 5. Мазур и.И., Шапиро в.Д. И др. Реструктуризация предприятий и компаний:
• Глава 8
• 8.1. Основные положения системы управления персоналом
• И их основные функции
• Методы управления персоналом
• Классификация кадровых резервов
• Комплексная система мотивации труда
• 8.2. Основные проблемы управления персоналом в реструктуризируемом предприятии
• 8 2.1. Управление персоналом реструктуризируемой организации
• Этапы реорганизации
• 8.2.2. Управление персоналом кризисного предприятия
• Основные принципы управления персоналом кризисного предприятия
• Стратегия управления персоналом кризисного предприятия
• Вопросы и задания
• 1. Дайте определение понятия "персонал".
• 2. Как соотносятся понятия "организационная структура" и "персонал в организа- ции"?
• 9. Какие виды оценки персонала вы знаете, в чем их различия?
• 14. В чем специфика управления персоналом в реструктуризируемом предприятии?
• 15. Назовите основные различия подходов к управлению персоналом реструктуризи- руемого предприятия и предприятия, находящегося на пороге банкротства.
• 1. Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ проводится по формуле
• 3. Определение расчетной численности административно-управленческого персона­ла:
• Анализ ситуаций. Международная корпорация Холдинг "XXX"
• 1. Сформулируйте миссию организации.
• 9.1. Основные понятия
• 9.2. Стратегии, цели и критерии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации
• Цели реструктуризации и критерии их достижения
• Варианты стратегий реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации
• 9.3. Реструктуризация и антикризисное управление
• 9.4. Структурные изменения на предприятиях в кризисных ситуациях (опыт российских предприятий)
• Анализ ситуации. Кризис в промышленно-торговой фирме
• Литература