restrukturizatsia_studentam / реструктуризация студентам

И их основные функции

Подсистема условий труда	Подсистема трудовых отношений		Подсистема оформления и учета кадров		Подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала	Подсистема развития кадров	Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда	Подсистема юридических услуг	Подсистема развития социальной инфраструктуры	Подсистема разработки оргструктур управления
Охрана труда и техника безопасности	Анализ и регулирование групповых и личностных отношений		Оформление и учет приема, увольнений, перемещений		Разработка кадровой политики	Обучение кадров	Разработка систем оплаты труда	Решение правовых вопросов трудовых отношений	Организация общественного питания
Охрана окружающей среды	Анализ и регулирование отношений руководства		Профориентация		Разработка кадровой стратегии	Переподготовка и повышение квалификации	Управление мотивацией	Согласование распорядительных документов по управлению персоналом	Управление жилищно-бытовым обслуживанием
Соблюдение требований эргономики труда	Управление трудовыми конфликтами		Обеспечение занятости		Анализ кадрового потенциала	Работа с кадровым резервом	Использование средств морального поощрения	Решение правовых вопросов хозяйственной деятельности	Обеспечение охраны здоровья и отдыха	Анализ сложившейся оргструктуры
Соблюдение требований психофизиологии труда	Социально-психологическая диагностика				Анализ рынка труда	Планирование и контроль деловой карьеры			Обеспечение детскими учреждениями	Проектирование оргструктуры управления
Подсистема условий труда	Подсистема трудовых отношений	Подсистема оформления и учета кадров		Подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала		Подсистема развития кадров	Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда	Подсистема юридических услуг	Подсистема развития социальной инфраструктуры	Подсистема разработки оргструктур управления
	Управление взаимодействием с профсоюзами			Планирование потребности в персонале		Адаптация новых работников			Управление социальными конфликтами	Разработка штатного расписания
				Кадровое планирование					Организация продажи продуктов питания прочих товаров	Построение новой оргструктуры управления
	Обеспечение кадрами
	Оценка кандидатов на вакансии
	Текущая периодическая оценка кадров

Основные направление кадровой стратегии по уровням

Следует отметить, что кадровая стратегия существенно зависит от стадии жизненного цикла организации. Функционирование организации в общем виде проходит через ряд стадий, включая формирование организации, ее интенсивный рост, период стабильного функционирования, определенный спад (требующий соответствующих преобразований, реформирования, реструктуризации как структуры, так и бизнеса) и последний этап — преобразование (возрождение) или ликвидация. В соответствии с этими стадиями жизненного цикла организации меняются стратегии бизнеса и кадровые стратегии.

В табл. 8.1.4 приведены общие подходы к соответствию стадий жизненного цикла организации, стратегий бизнеса и требований к кадровой стратегии.

В завершение рассмотрим специфику основных направлений кадровых стратегий в зависимости от стратегий бизнеса (табл. 8.1.5).

Одним из важнейших аспектов организации в приложении к управлению персоналом является организационная культура. Это интегральная, достаточно регламентированная, данная на языке определенной типологии характеристика организации, которая включает такие составляющие, как принятые и разделенные всеми работниками нормы; принципы, способы распределения власти; принятый в организации стиль руководства; сплоченность и связанность работников организации; характерные способы организации и протекания взаимодействия (т.е. процессов координации, коммуникации, деятельности по разрешению конфликтов и принятию решений, налаживанию внешних связей); организация ролевого распределения, а также такие элементы, как система ценностей, образцы поведения, способы оценки результатов, типы управления.

Организационная культура является мощным стратегическим инструментом, позволяющим ориентировать персонал на общие цели и результаты. Это особенно важно при подготовке и реализации проекта реструктуризации.

Совершенствование организационной структуры является одним из существенных методов влияния на персонал.

Организация управления персоналом — это структура системы работы с персоналом в организации, включающая два основных компонента:

собственно кадровую службу;
руководителей и сотрудников в иерархической системе организации. Таким образом, организация работы с персоналом в значительной

степени сводится к проблеме распределения соответствующих компетенций между кадровой службой и непосредственными руководителями.

Методы управления персоналом организации — это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства. Они делятся на три группы:

административные;
экономические;
социально-психологические.
Соответствие стадий жизненного цикла организации, стратегий бизнеса и кадровой стратегии

_л

Взаимосвязь стратегий бизнеса с кадровыми стратегиями

Все перечисленные методы управления персоналом органично связаны между собой. Характеристика этих методов приведена в табл. 8.1.6.

Таблица 8.1.6.

Содержание