3.4. Основные этапы осуществления проекта реструктуризации

3.4.1. Планирование проекта реструктуризации

Планирование проекта реструктуризации — неотъемлемая часть реализации проекта, продолжающаяся на протяжении всего его жизнен­ного цикла и ставящая своей целью обосновать цели проекта и способы их достижения на основе выявления детального комплекса работ, определе­ния эффективных методов и способов их выполнения, необходимых для его осуществления, ресурсов всех видов, установления взаимодействия между участниками проекта.

Процесс планирования начинается с первого дня проектного цикла и продолжается до его завершения, методически видоизменяясь сообразно фазе проекта и решаемым задачам.

Основным методом построения и контроля плана проекта является календарное планирование, реализующееся в виде итеративного цикличес­кого процесса. Основные шаги цикла показаны в табл. 3.4.1. Каждый шаг подразумевает необходимость для руководства проекта ответа на некото­рый обобщенный вопрос.

Таблица 3.4.1

Последовательность шагов календарного планирования реструктуризации

Кроме перечисленных основных шагов процесса планирования, руко­водство проекта должно определить процессы управления проектом, про­вести идентификацию рисков и вероятностей; сформулировать планы управления изменениями, организовать процедуры оптимизации, обзора, одобрения и документирования плана проекта.

Конкретная структура планов, применяемых на разных уровнях и стадиях планирования проекта, зависит от стандартов и подходов, приня­тых в реструктурируемых компаниях. Например, в строительстве в про­ектную документацию входят сметная документация, поставляемая заказ­чиком, стройгенплан объекта, организационно-технологическая докумен­тация, различного рода графики. В промышленных проектах в основе календарных графиков работ лежит конструкторская и технологическая документация, в информационных проектах — спецификация системы.

Процедура планирования включает следующие шаги:

• выработка стратегии и разработка плана по вехам;

• разработка сетевых моделей;

• расчет календарного графика, в том числе с учетом ограничений на ресурсы;

• анализ стоимостной информации;

• разработка финансового плана.

В общем виде можно выделить следующие виды планов:

• концептуальный план;

• стратегический план;

• тактические (детальные) планы.

Входными данными для разработки плана проекта являются:

• договорные требования;

• описание доступных ресурсов;

• оценочные и стоимостные модели;

• документация по аналогичным разработкам.

Макет плана осуществления программы реструктуризации приведен в табл. 3.4.2.