Анализ ситуации. Металлургическая компания

Виталий Зверев, генеральный директор металлургической компании, докладывал совету директоров организационное построение компании. Схема спроектированной им организационной структуры показана на рис. 1.

Когда один член совета спросил его, что он думает о такой большой численности людей, подчиненных непосредственно ему, Виталий ответил: "Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные — хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Они испытывают чувство близости к руковод­ству. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, и указать на недостатки и ошибки немедленно. И если заведую­щий секцией в большом универсальном магазине может иметь в подчине­нии 25-30 человек, то я просто должен быть способен управлять хотя бы девятнадцатью. В дополнение к сказанному: несколько подчиненных не­достаточно загружают руководителя работой, и я полагаю, что вы поста­вили меня на эту должность для того, чтобы я работал на компанию весь рабочий день".

Вопросы для анализа:

1. Как бы вы ответили на заявление Виталия Зверева? Какие бы аргументы при­вели?

2. Если бы вы были членом этого совета директоров, то что бы предложили Ви­талию Звереву сделать?

3. Какие альтернативные подходы к построению организации возможны в данной ситуации? Обоснуйте свою позицию.