1.1. Основные понятия

Переход к рыночным отношениям, формирование товарных и финан­совых рынков, а также конкуренция предъявляют новые жесткие требования к предприятиям. Одним из таких требований является реструктуризация, вследствие которой происходят глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбы­том продукции, и в конечном итоге улучшаются финансово-экономические показатели.

Процессы формирования, реорганизации и реструктуризации органи­заций образуют подсистему в более глобальной системе управления целе­направленной деятельностью, осуществляемой в рамках определенной организационной иерархической структуры.

Первичным в этой системе является деятельность; в общем случае — предпринимательская, производственная, научная, образовательная, об­щественная, благотворительная, политическая, социальная и т.д. Каждый вид деятельности характеризуется спектром возможных организационно-структурных (организации, предприятия, учреждения, компании, фирмы, консорциумы, научные и образовательные институты, управленческие команды типа команд проектов, социальные институты и пр.) и законода­тельно установленных (Гражданский кодекс РФ) организационно-право­вых форм (хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия, некоммерческие организации). Организационную структуру осуществле­ния деятельности будем называть в обобщенном виде организацией. Орга­низационные структуры рассматриваются ниже в аспектах, относящихся к реструктуризации.

Таким образом, под организацией понимаются юридически оформлен­ные, иерархически структурированные совокупности профессионально ориентированных людей (персонал), объединенных для решения какой-либо задачи, выполнения определенной совместной целенаправленной деятельности. В настоящее время в развитых странах во главу угла управления организацией ставятся миссия и цели организации, а не воля руководства. Миссия организации (mission statement) — это основное назначение, суперцель деятельности и существования организации.

Модель организации представлена на рис. 1.1.1.

В данном учебном пособии рассматриваются общие принципы, техно­логии, направления управления процессами реструктуризации, достаточно универсальные для различных видов деятельности и организационных форм. Частные аспекты реструктуризации касаются сферы предпринима­тельства (бизнеса), получившей развитие в рыночных условиях хозяйст­вования.

Бизнес — это инициативная, самостоятельная экономическая деятель­ность (предпринимательство), осуществляемая за счет собственных илу заемных средств на свой риск и под свою имущественную ответственность, ставящая главными целями получение прибыли и развитие собственного дела, а также производство и продажу продукции, товаров, выполнение работ, оказание услуг.

В дальнейшем вместо термина "деятельность" употребляется термин "бизнес", что отражает специфику инвестиционной деятельности, являю­щейся базисом управления проектами, реструктуризации предприятий, девелопмента и др.

Одним из важнейших аспектов управления как в обобщенном смысле управления системами, так и в прикладном смысле управления экономи­кой, бизнесом, организациями и др. является управление изменениями, поскольку любая система предполагает функционирование и развитие и тем самым изменение, преобразование.

Экономические системы особенно подвержены изменчивости в услови­ях переходной экономики. Проблема изменения организаций и внутри организаций в переходный (в политическом, экономическом, социальном и иных планах) период актуальна сегодня для мирового сообщества. В условиях постоянно меняющейся бизнес-среды различные преобразования организаций, предприятий, фирм, компаний являются достаточно частой практикой.

Следует отметить, что любые действия с организацией сводятся в общем виде или к ее преобразованию, или к ее ликвидации.

Понятия "организация", "предприятие"

Термин "организация" используется в нескольких значениях: деятель­ность, результат деятельности и область деятельности.

Организационные структуры называют предприятиями, организация­ми, компаниями, фирмами, при этом различия в этих образованиях достаточно условны. В Гражданском кодексе РФ употребляются термины "предприятие" и "организация". В Гражданском кодексе термин "органи­зация" используется при определении понятия "юридическое лицо". Юри­дическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имуще­ство и отвечает по своим обязательствам этим имуществом и личные неимущественные права, а также способна нести обязательства, быть истцом и ответчиком (ст. 48, п. 1). Таким образом, термин "организация" отражает организационные аспекты (связи, структуру, статус). Организа­ционно-правовые формы юридических лиц приведены в табл. 1.1.1.

Термин "предприятие" отражает производственно-экономические ас­пекты деятельности.

Таблица 1.1.1 Организационно-правовые формы юридических лиц

Предприятие — основная ячейка, в которой совершается рыночная трансформация экономики. В настоящее время происходит переход от предприятия, которое понимается как производственно-технический ком­плекс (основные и оборотные средства), к предприятию, базирующемуся на капитале (самовозрастающая стоимость). Капиталом является не только стоимость, устанавливаемая и изменяемая рынком, но и новые отношения, складывающиеся между собственниками, управляющими и наемными ра­ботниками. На рис. 1.1.2 представлено предприятие как целостный орга­низм в различных аспектах его функционирования.

Рис. 1.1.2. Предприятие как целостный организм

Предприятие — это:

• организационно-правовая структура (юридическое лицо, определен­ная организационная форма, функциональные и иерархические связи подразделений);

• имущественный комплекс (определенные материальные единицы и отношения собственности);

• производственный комплекс (определенные виды деятельности, связи, партнеры„ заказчики, конкуренты и др.);

• структурированный финансовый объект (капитал, инвестиции и инвесторы, кредиторы и заемщики и др.);

• социально-организационный комплекс (кадровая структура, управле­ние персоналом, кадровая и социальная политика, обучение и переподго­товка персонала).

Следовательно, реструктуризация организации, предприятия рассмат­ривается в контексте аспектов функционирования предприятия как орга­низационной, производственной, социальной, имущественной и финансо­вой структуры.

В дальнейшем термины "предприятие" и "организация" употребляются в одинаковом смысле, нюансы, связанные с организационными и произ­водственными аспектами, отмечены особо.

Понятие "предприятие" изменялось в процессе развития рыночных механизмов экономики. В начале рыночных реформ под предприятием понимался самостоятельный хозяйственный субъект с правами юридичес­кого лица, который на основе использования своего имущества и средств производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги. Предприятие действовало на принципах хозяйственного расчета независи­мо от форм собственности на средства производства и другое имущество.

В современных условиях предприятие выступает как объект хозяйст­вования, как имущественный комплекс, находящийся во владении, веде­нии или управлении юридического лица, зарегистрированного в установ­ленном порядке.

Предприятием как объектом права считается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Предприятие в целом как имущественный комплекс признается недвижи­мостью. Предприятие в целом или его часть может быть объектом купли-продажи, залога, аренды и других сделок, связанных с установлением, изменением и прекращением вещных прав. Предприятие как хозяйствую­щий субъект является юридическим лицом. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету. В связи с участием в образова­нии имущества юридического лица его учредители (участники) могут иметь обязательственные права в отношении этого юридического лица либо вещные права на его имущество.

Понятия "реформирование" ^ и "реструктуризация" предприятий

Рассмотрим процессы изменений в организациях в порядке их услож­нения:

реорганизация -> реформирование -> реструктуризация.

Таким образом, приведенные выше термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов. Реструктуризация со­относится с предприятием как с бизнесом (хозяйственный объект), тогда как реформирование более традиционно связывается с предприятием как хозяйствующим субъектом. Реорганизация, в свою очередь чаще всего понимается в более узком смысле слова — как структурное преобразование предприятия или группы предприятий.

х

Термин "реструктуризация" применяется также в отношении задолженностей предприятий. В финансовом смысле он означает процедуры упорядоченного изменения условий погашения задолжен­ностей предприятия, согласованные между кредитором и должни­ком и проводящиеся по причине неспособности должника погашать свои долговые обязательства в первоначально установленные сроки. Реструктуризация предусматривает изменения в условиях долгового контракта, в соответствии с которым кредитор делает должнику какую-либо уступку или предоставляет преимущество (льготу), например кредитор может согласиться на увеличение сроков погашения, временно отсрочить некоторые очередные пла­тежи или принять меньший платеж, чем положено. На государст­венном уровне применяются и такие способы, как инвестиционный налоговый кредит, выпуск долговых обязательств и пр.