Единицы

Сколько и какого вида частных задач должно быть сведено в штатное место, заранее сказать нельзя. Оно формируется или на некоторого абстрактного работника, которого предстоит найти на рынке труда, или под конкретного человека (для руководящих и управленческих кадров).

Результатом этого процесса является штатное расписание, которое отражает включение штатных единиц в организационную структуру, функ­ции, полномочия и ответственность работника.

Структура бизнес-задач компании как результат этапа синтеза представ­ляет собой основу ее структурной организации. Она отражает, какие места, какими задачами "нагружены" и по каким критериям закреплены задачи за местами. -

Рассматривая структуру задач под разными углами зрения в структуре компании, можно выделить различные подсистемы.

Рассматривая распределения задач по их рангам в структуре компании, выделяют систему руководства и управления.

Если в поле зрения попадает обмен сообщениями между местами в процессе выполнения заданий, вычленяется коммуникационная система компании. При анализе процессов обмена предметов обработки между местами формируется технологическая система компании.

При выделении заданий, связанных с контролем за исполнением других задач, вычленяется система контроля компании.

Из функциональных обязанностей, закрепленных за местом, вытекают полномочия и ответственность лица, занимающего это место, т.е., с одной стороны, права и полномочия, с другой — обязанности и ответст­венность.

Ответственность понимается при этом как обязанность субъекта лично отчитываться (быть подотчетным) за целевое выполнение постав­ленных задач. Ответственность подразумевает отношения по крайней мере между двумя местами: местом, выдающим задание, и местом, принимаю­щим задание.