Підрахунок балів і пояснення результатів

Дана шкала оцінок - міра вашого відношення до продуктивності як до «ефективності» або «безперервних удосконалень». Іноді ефективність може бути максимізована простою відмовою від змін, коли організація оперує в стійкому зовнішньому середовищі. Заснований на безперервних удосконаленнях підхід припускає, що можливості підвищення продуктивності є завжди і ви берете на себе відповідальність за поліпшення. Такий підхід доречний для стурбованої якістю компанії, в якій прийняті часті зміни.

Оцінка 40 або вище показує, що ви берете на себе відповідальність за підвищення продуктивності і регулярно ініціюєте зміни. Оцінка 20 або менш означає, що ви вносите свій внесок через підвищення ефективності в стабільному зовнішньому оточенні. Обсудіть всі «за і проти» орієнтації на ефективність порівняно з орієнтацією на безперервність удосконалень з погляду організації і працівників.

Бібліографічний список до теми

1. Дафт Р. Менеджмент. 8-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2009. – с. 770-772.

2. Мескон М., Альберт м., Хедуори Ф. Основы менеджмента. 3-е изд. / Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. – с.

3. Роббинс С., Коултер М. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – с. 735-775.