Тема 13. Управління змінами й інноваціями

План

13.1. Організаційні зміни.

13.2. Організаційний розвиток.

13.3. Опір змінам.

13.1. Організаційні зміни

Навчальні цілі

• З'ясувати сутність поняття «організаційні зміни».

• З'ясувати сутність інноваційних стратегій зміни продуктів і технологій.

Сучасні організації постійно стикаються з необхідністю проведення змін. В процесі вивчення теоретичного матеріалу теми, студенти, в першу чергу, повинні з'ясувати сутність поняття «організаційні зміни» та необхідність проведення змін. Необхідно зрозуміти, що ключовими аспектами змін в організації є впровадження нових продуктів і технологій та зміни людей і культури.

Далі слід розглянути три основні інноваційні стратегії зміни продуктів і технологій – стратегії пошуку, стратегії співпраці і стратегії впровадження. В процесі вивчення стратегії пошуку необхідно розглянути сутність понять «креативність», «експериментування», «інкубатор ідей», які є засобами стимулювання нових ідей. Крім того, слід ознайомитися з характеристиками творчих людей і організацій, а також прикладами використання стратегії пошуку відомими компаніями.

В процесі вивчення стратегії партнерства доцільно сфокусувати увагу на поліпшенні внутрішньої і зовнішньої координації. Для цього необхідно розглянути модель горизонтальних зв'язків, яка подана в навчальній літературі (1), а також ознайомитися з досвідом впровадження стратегії партнерства сучасними організаціями.

В процесі вивчення стратегії впровадження слід розглянути механізми, що забезпечують просування, схвалення і реалізацію нових ідей (захисники ідей, виконання в організації специфічних рольових функцій, венчурні команди, команди спеціального призначення).