Завдання до самостійної роботи

1. Вивчення та конспектування теоретичного матеріалу з питань теми.

2. Вивчення основних термінів. Основні терміни:

Аналіз внутрішнього середовища - це процес стратегічного менеджменту, призначений для ідентифікації сильних або слабких сторін організації.

Аналіз зовнішнього середовища - це процес стратегічного менеджменту, призначений для контролю факторів зовнішнього середовища з метою ідентифікування сприятливих можливостей або загроз.

Антикризовий план - це план управління кризовими ситуаціями.

Глобальна стратегія - це стратегія, яка фокусується на глобальному бізнесі.

Ланцюг засобів й результатів (ланцюг кінцевих цілей) - це взаємопов'язаний ланцюг організаційних цілей, в якому цілі (або результати) більш високого рівня пов'язані з цілями (результатами) більш низького рівня і слугують засобом їх виконання.

Матриця BCG - це концепція, що розроблена Boston Consulting Group, і дозволяє оцінити стратегічні бізнес-одиниці за параметрами темпів зростання бізнесу і ринкової частки.

Місія - це основна мета організації, причина її існування.

Одноразові плани - це плани однократного використання, що розробляються для унікальної непередбачуваної ситуації.

Оперативні (операційні) плани - це набір послідовних дій і засобів досягнення оперативних цілей і реалізації тактичних планів відділами, робочими групами і конкретними працівниками.

Оперативні (операційні) цілі - це результати, яких повинні досягти відділи, робочі групи і конкретні працівники для досягнення тактичних цілей.

Основоположна стратегія - це загальний план основних дій, який спрямований на досягнення довгострокових цілей організації.

План - це опис розподілу ресурсів, завдань та інших дій, необхідних для досягнення цілей організації.

Планування - це процес визначення цілей і завдань організації, загальної стратегії для досягнення цих цілей та розробка ієрархічної структури планів для об'єднання і координації діяльності організації.

Портфельна стратегія - це збалансований набір стратегічних бізнес-одиниць (СБО), що логічно доповнюють один одного і дозволяють організації скористуватися синергетичним ефектом й конкурентною перевагою.

Постійні плани - це плани, що використовуються для координації завдань, що багаторазово повторюються.

Ситуаційні плани - це плани, що визначають порядок дій працівників організації в умовах надзвичайних ситуацій.

Стратегічні цілі - це загальні твердження, що описують стан організації у майбутньому.

Стратегічні плани - це набір дій і рішень, які організація має намір здійснити для досягнення стратегічних цілей.

Стратегічне мислення - це вміння менеджерів приймати довгострокову точку зору, бачити загальну картину бізнес-середовища і аналізувати ступінь адаптивності організації до зовнішнього середовища.

Сценарій - це ситуаційний план, що передбачає аналіз поточних тенденцій і вузьких місць й розгляд передбачуваних варіантів розвитку майбутніх подій.

Стратегічний менеджмент - це набір рішень і дій щодо формулювання й упровадження специфічних стратегій, які мають забезпечити найкраще конкурентне положення організації у зовнішньому середовищі й досягнення поставлених цілей.

Стратегія - це план, що описує розподіл ресурсів і порядок дій у зовнішньому середовищі, спрямований на досягнення конкурентних переваг і цілей організації.

Стратегія зростання - це стратегія, яка базується на внутрішніх (інвестування у розширення виробництва) або зовнішніх (придбання нових бізнес-підрозділів) ресурсах.

Стратегія економії - це стратегія, яка використовується, коли організація вступає у період вимушеного спаду виробництва (стратегія скорочення розмірів, стратегія ліквідації).

Стейкхолдер - це будь-яка група усередині або поза організації, що зацікавлена у результатах її роботи.

Сильні сторони - це позитивні внутрішні характеристики організації, що можуть бути використані для досягнення стратегічних цілей.

Слабкі сторони - це негативні внутрішні характеристики організації, що обмежують або негативно впливають на діяльність організації.

SWOT-аналіз - це ситуаційний аналіз, що передбачає ідентифікацію сильних (strengths) і слабких (weaknesses) сторін організації, а також сприятливих можливостей (oppontunities) і загроз (threats), які впливають на результати роботи організації.

Стратегія диференціювання - це стратегія ведення конкурентної боротьби, при використанні якої організація намагається забезпечити відмінність своїх товарів або послуг від товарів або послуг конкурентів.

Стратегія лідерства з витрат - це стратегія ведення конкурентної боротьби, при використанні якої організація намагається застосовувати високопродуктивне обладнання, знижувати затрати й жорстко контролювати витрати, щоб бути більш ефективною, ніж конкуренти.

Стратегія фокусування - це стратегія ведення конкурентної боротьби, що передбачає концентрацію зусиль на конкретному регіональному ринку або на групі споживачів.

Стратегія корпоративного рівня - це рівень стратегії, що асоціюється з питанням "Яким бізнесом ми займаємося?" Має відношення до організації у цілому і до сполучення бізнес-одиниць і товарних лінійок, що входять до її складу.

Стратегія рівня бізнес-одиниць - це рівень стратегії, що асоціюється з питанням "Як ми конкуруємо?" Має відношення до кожної бізнес-одиниці або товарної лінійки усередині організації.

Стратегія функціонального рівня - це рівень стратегії, що асоціюється з питанням "Як ми підтримуємо стратегію рівня бізнес-одиниці?" Має відношення до усіх основних функціональних підрозділів і охоплює усі життєво важливі функції і фінанси, наукові дослідження і розробки, маркетинг, виробництво.

Стратегічна бізнес-одиниця (СБО) - підрозділ організації, що має унікальну ділову місію, товарну лінійку, конкурентів і ринки у порівнянні з іншими СБО корпорації.

Тактичні плани - це набір дій і засобів досягнення тактичних цілей і реалізації стратегічних планів основними підрозділами організації.

Тактичні цілі - це результати, яких повинні досягти основні підрозділи організації для досягнення стратегічних цілей.

Традиційний підхід до планування - це формування цілей і планів за ієрархією організації.

Управління за цілями (МВО) - це орієнтована на результати філософія управління, що поєднує планування, мотивування й контроль.

Ціль - це конкретний кінцевий стан чи бажані результати, до яких прагне організація.