Тема 6. Організація як функція управління

Сутність та зміст поняття «організація». Сутність понять «організація», «організаційна структура», «організаційна схема». Основні цілі та завдання процесу організації.

Проектування організаційної структури. Спеціалізація робочих завдань. Департаменталізація робочих завдань. Командний ланцюг. Принципи командного ланцюгу (єдиноначальність, скалярність). Владні повноваження, відповідальність, підзвітність, делегування як складові командного ланцюгу. Типи владних повноважень (лінійні, допоміжні). Норма керованості (контролю). Централізація і децентралізація владних повноважень. Формалізація робочих завдань. Етапи проектування організаційної структури. Моделі організаційних структур (бюрократична/механістична, адаптивна/органічна).

Типи організаційних структур. Функціональна структура. Дивізіональна структура. Матрична структура. Командна структура. Мережева структура. Переваги та недоліки організаційних структур. Фактори, що впливають на організаційну структуру (стратегія, зовнішнє середовище і технологія виробництва). Координація роботи.

Управління людськими ресурсами. Стратегія управління людськими ресурсами. Конкурентні стратегії управління людськими ресурсами. Процес стратегічного управління людськими ресурсами. Модель збігу процесу залучення ефективної робочої сили. Управління різноманітною робочою силою. Характеристики різноманіття. Підходи до оцінки різноманіття. Етапи усвідомлення різноманіття.