Завдання до самостійної роботи

1. Вивчення та конспектування теоретичного матеріалу з питань теми.

2. Вивчення основних термінів. Основні терміни:

Агент змін – це спеціаліст по ОР, у завдання якого входять ідентифікація причин проблем організації, збір і аналіз даних, підтримка змін, що проводяться.

Аналіз силового поля – процес ідентифікації сил, що спонукають й стримують планові зміни.

Венчурна команда – це окрема структурна одиниця організації, що відповідає за розвиток інноваційних проектів.

Венчурний фонд – це фонд, покликаний забезпечити розробку нових ідей, продуктів або напрямків діяльності необхідними грошовими коштами.

Відкрита інновація – це виведення пошуку і комерціалізації нових ідей за межі організації.

Залучення великих груп – це метод ОР, що передбачає обговорення проблем і можливостей, складання планів змін, в яком приймають участь представники усіх підрозділів організації і ключові стейкхолдери.

Заморожування – це стадія ОР, на якій індивіди засвоюють нові установки і цінності, а менеджери підкріплюють позитивні зрушення у результатах роботи.

Захисник ідей – це працівник, що усвідомлює і відстоює необхідність виробничих і організаційних змін.

Зворотній зв'язок з використанням результатів дослідження – це інформування консультантами з ОР працівників-респондентів про результати проведення опитувань.

Інкубатор ідей – це внутрішня програма, що передбачає виділення спеціального місця, в якому працівники різних рівнів організації можуть розроблювати нові ідеї без політичного тиску або втручання бюрократичних керівників.

Команда «спеціального призначення» - це автономна нечисленна група фахівців організації, яка займається пошуком і розробленням проривних ідей для бізнесу.

Команда прискореного циклу – це багатофункціональна команда, що забезпечена додатковими ресурсами і повноваженнями для прискореного завершення роботи зі створення нового продукту.

Креативність – це генерування нових ідей, які можуть задовольняти потреби або надавати нові можливості.

Організаційні зміни – це освоювання організацією нових ідей або моделей поведінки.

Організаційний розвиток (ОР) – це систематизований процес зміни, що використовує досягнення науки про поведінку.

Посування – це стадія ОР, на який працівники організації випробовують нові лінії поведінки і засвоюють нові професійні навики.

Розморожування – це стадія ОР, на якій усвідомлюється наявність проблем і необхідність проведення змін.

Розрив у результатах – це різниці між плановими і реальними показниками діяльності організації.