Функциональная организационная структура

— связь административного управления с осуществлением функционального управления (рис. 3.6). Функциональная структура предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления

Рис. 3.6. Функциональная структура управления

Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Решения принимаются коллегиально. Функциональная специализация управления повышает его эффективность, так как вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться во всём, появляется штаб высококвалифицированных специалистов.

Структура нацелена на выполнение рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Используются в управлении организациями c массовым, крупносерийным производством, при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к НТП.

Основные преимущества: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; освобождение линейных менеджеров от решения специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению; создание основы для консультаций экспертов, уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки: трудности поддержания постоянных связей между функциональными службами; длительная процедура принятия решений; отсутствие понимания между функциональными службами; снижение ответственности исполнителей, т.к. каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена координация.