Дивизионная структура

К концу 20-х годов стала ясна необходимость новых подходов к организации управления, связанная с увеличением размеров предприятий, и диверсификацией деятельности.

Стали возникать дивизионные структуры управления в корпорациях, которые стали предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям, оставляя за руководством стратегию развития, НИОКР, финансовую и инвестиционную политику.

В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением. Пик внедрения дивизионных структур пришелся на 60 - 70-е годы.

Ключевыми фигурами в управлении являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие дивизионы. Структуризация по дивизионам, производится по выпускаемой продукции; по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация. В нашей стране аналогичные структуры управления широко внедрялись, начиная с 60-х годов в форме создания производственных объединений.

Преимущества дивизионной структуры:

• управление многопрофильными предприятиями с огромной численностью сотрудников;

• обеспечивает большую гибкость и быструю реакцию на изменения в окружении предприятия;

• при самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая на повышение эффективности производства;

• тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизионной структуры:

• большое количество уровней управления; между рабочими и управляющим - 3 и более уровня, между рабочими и руководством компании - 5 и более; (низкая обратная связь)

• разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;

• основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для таких структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т. д

• дублирование функций на разных "этажах", как следствие - высокие затраты на содержание управленческой структуры; в отделениях сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками.

Вывод: достоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточно стабильного существования, при нестабильном окружении они рискуют повторить судьбу динозавров. При данной структуре, возможно воплотить большую часть идей современной философии качества.