Содержание стратегического менеджмента; понятие миссии и цели организации

Стратегический менеджмент - деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды.

С.м. ориентирует деятельность организации на потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды. Что позволяет добиваться конкурентных преимуществ и способствует выживанию организации в долгосрочной перспективе.

Стратегический менеджмент имеет ряд отличий от оперативного:

Миссия организации в стратегическом менеджменте — выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления баланса c окружением, в оперативном менеджменте — посредствам производства товаров и услуг c целью получения прибыли;

В общем виде цели организации представляют собой результаты и итоги, которые необходимо достичь в заданные сроки для реализации стратегического видения организации. Их формулировка позволяет перевести теоретическую часть — выработку стратегического видения — в плоскость практического применения.

Цели формируются во всех сферах деятельности организации. Если миссия организации заедает общие ориентиры выражающие смысл ей существования, то цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является желательным, и на достижение которых направлена её деятельность. Выделяют в качестве целевых две области — финансовую и стратегическую.

Достижение приемлемых финансовых показателей необходимо, т.к. в противном случае - это плохо скажется на финансировании новых инициатив и поставит под угрозу само существование организации. Достижение стратегических целей необходимо для укрепления конкурентоспособности и положения компании на рынке в долгосрочной перспективе. Примеры общих формулировок финансовых и стратегических целей организации представлены в таблице

Таблица 4.1

Общие формулировки финансовых и стратегических целей организации

Формулировки целей организации должны содержать количественные или измеримые показатели, которых необходимо достичь, а также время их достижения. Это позволяет:

• избежать распыления усилий;

• определить действия, необходимые для реализации стратегических решений;

• выделить показатели, по которым можно судить о производительности и развитии компании.

Эффективность в стратегическом менеджменте выражается в том, насколько своевременно организация в состоянии среагировать на новые запросы рынка и изменятся в зависимости от этих запросов, в оперативном м.— в максимизации прибыли, рациональном использовании производственного потенциала.

В стратегическом менеджменте, учитываются и психологические, и социологические, и политические факторы. Таким образом, стратегическое планирование отвечает на вопрос «что делать?», стратегический менеджмент — на вопросы «как?» и «кото это будет делать?».

Стратегический менеджмент состоит из:

• формулирования стратегий;

• развития деловых способностей компании;

• управления внедрением стратегий и развитием способностей.