Линейно-функциональная структура (линейно-штабная)

— ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. (рис. 3.7).

Рис. 3.7. Линейно-функциональная структура управления

Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители составляют штаб линейного руководителя (на рис. 3.7 функциональные начальники составляют штаб директора). Структура обеспечивает разделение управления, при котором линейные звенья призваны командовать, a функциональные – консультировать при подготовке решений и планов.

Руководители функциональных подразделений (по маркетингу, финансам, НИОКР, персоналу) осуществляют штабные функции по отношению к производственным подразделениям. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения, роль функциональных служб зависит от масштабов деятельности и структуры управления фирмой в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений вопросов, связанных c руководством процессом производства.

Достоинства структуры:

• глубокая подготовка решений;

• освобождение линейных менеджеров от чрезмерной загрузки;

• возможность привлечения экспертов в определённых областях.

Существует также ряд недостатков:

• нет чекой ответственности, готовящий решение не участвует в его реализации;

• тенденция к чрезмерной централизации;

• сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения.