В линейной структуре управления

каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности..

Рис. 3.5. Линейная структура управления

Преимущества линейной структуры:

• четкая система связей функций и подразделений;

• система единоначалия - руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов;

• выраженная ответственность;

• быстрая реакция подразделений на указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

• в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими проблемами;

• Волокита, перекладывание ответственности при решении проблем, затрагивающих несколько подразделений;

• малая приспособляемость к изменению ситуации;

• критерии эффективности работы подразделений и организации в целом - разные;

• тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

• большое число "этажей управления" между работниками и лицом, принимающим решение;

• перегрузка управленцев верхнего уровня;

• зависимость результатов работы организации от личных и деловых качеств высших управленцев.

Вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешивают достоинства. Структура плохо совместима с современной философией качества. Основной недостаток — высокие требования к квалификации руководителей.