Типы организационных структур, их характеристика

Структуры управления современных предприятий были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер (концепция «рациональной бюрократии»):

• принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим;

• принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям;

• принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;

• вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;

• принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

Организационная структура аппарата управления — форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение своих функций.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Различают связи:

• - линейные (административное подчинение);

• - функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);

• - межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

• - линейная;

• - функциональная;

• - линейно-функциональная;

• - матричная;

• - дивизиональная;

• - многомерная.