Горизонтальное и вертикальное разделение труда

Организации имеют большой объем управленческой работы, которая должна быть разделена. Одна из форм разделения носит горизонтальный характер: расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений. (Линия)

Как и в случае горизонтального разделения, вертикально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы организация могла добиваться успеха. Некоторым руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, и т.п и т.д., пока, мы не спускаемся до уровня руководителя, который координирует работников. Такое вертикальное разделения труда в результате образует уровни управления.