Swot-анализ как метод стратегического менеджмента

S WOT-анализ - оценка сильных и слабых сторон организации, внешних возможностей и угроз. Цель - исследование фактического положения и стратегических перспектив фирмы на основе изучения ее сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и факторов риска.

Общий принцип: «При разработке стратегии необходимо обеспечить соответствие внутреннего состояния фирмы - внешней ситуации (т.е. условиям отрасли и конкуренции)». При этом стратегия организации должна быть направлена на эффективное применение ресурсов, использование рыночных возможностей и избежание угроз.

• Сильные стороны компании — это внутренние преимущества, которые существуют в компании.

• Слабые стороны компании — это внутренние проблемы компании. Слабые стороны необязательно делают организацию уязвимой: это зависит от их значимости.

• Внешние возможности — это благоприятные условия внешней среды, которые могут быть использованы.

• Внешние угрозы — это возможные внешние события или перемены, которые могут негативно повлиять на деятельность организации.

Выявленные сильные и слабые стороны, внешние возможности и угрозы после занесения в матрицу SWOT-анализа изучаются и ранжируются.

После этого определяется:

• насколько реализуемая стратегия соответствует внутренним ресурсам, рыночным возможностям и угрозам;

• какие ресурсы понадобятся в будущем для реагирования на изменения во внешней среде и обеспечения удовлетворительного уровня прибыли;

• сохранятся ли в будущем сегодняшние сильные стороны фирмы;

• есть ли в ресурсной базе фирмы пробелы, которые необходимо заполнить;

• надо ли фирме рассмотреть новые конкурентные возможности;

• какие виды сильных сторон и возможностей играют главную роль, а какие второстепенную.

При этом необходимо сопоставить сильные стороны с возможностями и угрозами (S — O, S — T), и слабые стороны с возможностями и угрозами (W — O, W — T).

Необходимо выяснить, как может повлиять на компанию реализация угроз, и можно ли использовать благоприятные внешние возможности. После чего по каждому из данных сопоставлений надо сделать вывод о том, что нужно делать, чтобы улучшить конкурентную позицию организации и избежать внешних угроз. SWOT-анализ должен дать исчерпывающее описание состояния организации. Если руководство не знает ее сильных и слабых сторон, не представляет себе внешних возможностей и не подозревает об угрозах, оно не в состоянии разработать стратегию, соответствующую реальному положению фирмы.