Методика построения дерева целей:

1. Определение ориентира. Ориентир - общее направление деятельности предприятия на выбранный период времени. Ориентир - это мнение экспертов о внутреннем потенциале фирмы и возможностях, которые предлагает рынок. Разработка ориентиров является обязанностью руководства предприятия. Ориентиры, в соответствии с которыми в дальнейшем разрабатывается стратегия, определяются коллегиально группой принятия решения или единолично руководителем.

2. Система целей. В соответствии с целями генерального направления, формируется система целей для каждого подразделения.

Модель упорядочения целей разного уровня управления в единую комплексную систему получила название "дерево целей".

Дерево целей – это структурированная по иерархическому принципу совокупность целей предприятия, в которой выделены генеральная цель («вершина дерева»). Подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). Схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.

(Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.-5-е изд., перераб. и доп.-М., 2006)