Структура организационной культуры (после аналитической группировки результатов)

"Формально-исполнительский" блок (средний балл - 7,7)

Эффективность делового общения - 7,4

Степень формализации (принятие решений) - 7,3

Вовлеченность в работу - 7,8

Ориентация на клиента - 8,0

Использование нового оборудования - 8,5

Упор на количество - 7,6

Упор на качество - 7,6

Блок "организационных связей" (средний балл - 6,5)

Межличностная кооперация - 6,7

Вертикальные отношения между группами - 6,5

Горизонтальные отношения между группами - 6,6

Внимание к работникам - 6,4

Долговременное планирование - 6,6

Эффективность принятия решений - 6,7

Степень изменчивости - 6,3

Равные возможности - 6,0

Блок "сопричастности с политикой организации" (средний балл - 5,5)

Осознание организационных целей - 5,6

Влияние работников на принятие решений - 5,8

Взаимосвязь вознаграждения с достижениями - 4,8

Внимание к развитию карьеры - 5,5

Значение творчества - 5,9