3.6. Организационное консультирование

Как мы уже говорили, для оптимизации внедрения нововведений и совершенствования деятельности банковского учреждения часто приглашают внешнего консультанта или команду консультантов.

В консультационной деятельности существуют различные направления. Так, поданным Европейской федерации ассоциаций консультантов (FEACO), основные области управленческого консультирования и их доля (в %) в общем объеме работ распределяются следующим образом (табл. 3.6)*(107).

Из табл. 3.6 видно, что даже по приведенной классификации организационное развитие занимает пятую часть всего объема консультационных услуг.

Таблица 3.6