logo search
Учебник ч

Глава. 5: Менеджмент организаций. Прочитав эту главу, Вы сможете:

  1. Дать определение организации, назвать цели создания и элементы организационной структуры фирмы

  2. Описать типы организаций

  3. Описать организационную структуру фирмы и определить критерии ее выбора

  4. Назвать основные виды организационных структур бизнеса

  5. Объяснить как формирование структурных подразделений облегчает достижение целей организации

  6. Дать определение неформальной организации и рассказать о ее положительных и отрицательных чертах

  7. Объяснить место корпоративной культуры в современном бизнесе.

  8. Показать страновые особенности управления и организационных структур фирм

Кейс

Вначале 1990-х гг. бесспорный лидер в производстве бытовой электроники японская компания Matsushita Electric оказалась на грани бездны: высокие издержки производства, сокращение объемов продаж, снижение показателей прибыльности. Компания не успевала запускать новые товары; основные объемы продаж приходились на телевизоры, видеомагнитофоны и аудиоаппаратуру под торговыми марками Panasonic, Technics и Quasar, а конкуренты начали ценовую войну, в которой Matsushita Electric явно проигрывала. В то же время планы компании по существенному сокращению расходов не выполнялись, что было связано прежде всего с огромными штатами штаб-квартиры (раздутыми во время периода быстрого роста в 1980-е гг.). Новый президент компании Йоши Моришита пришел к выводу, что бюрократия угрожает будущему компании, и в качестве «мостика над пропастью» предложил концепцию агрессивного маркетинга, получившую известность как «управление, основанное на 4S (simple (простота), sma// (небольшие размеры), speedy (скорость), strategic (стратегии)). Но центральное место в плане «антикризисного управляющего» принадлежало действиям, направленным на преобразование компании в крупнейшего в мире поставщика электроники, работающего со скоростью небольшой предпринимательской фирмы14

Что бы вы посоветовали И. Моришите относительно перестройки структуры компании? Какие структурные изменения дадут возможность сократить издержки и ускорить разработку новых товаров?