Управленческий учет

Управленческий учет, напротив, приспосабливается к нуждам менеджеров той или иной определенной компании. Его общая цель — помочь менеджерам оценить результаты деятельности и принять решение на основе объективной информации. В типичной компании, система управленческого учета охватывает широкий круг финансовых операций, от регистрации продаж и рассылки счетов-фактур до оказания высшему руководству помощи в оценке затрат на содержание и эксплуатацию зданий, оборудования и рабочей силы.

Работники бухгалтерского отдела обычной фирмы выполняют множество функций. Одна из самых важных задач бухгалтерии — финансовое планирование, которое включает в себя прогнозирование продаж, издержек, расходов и прибылей. Эти прогнозы дают возможность руководству выявить проблемы и возможности и разумно распределить ресурсы. Часть этого процесса составляет разработка бюджета — финансовой программы на данный период времени (часто один год), в которой конкретные финансовые планы выстраиваются в определенной соподчиненности на основе предполагаемых доходов, расходов и движения денежной наличности. Поскольку для разработки бюджета необходимо определить объемы притока и оттока денежных средств компании, составление бюджета одновременно служит элементом как контроля, так и планирования. Совокупная (оперативная) финансовая смета — общая оценка доходов, издержек, расходов и движения денежной наличности — базируется на нескольких составляющих ее бюджетах, включая программу сбыта и производственный план.

Помимо подготовки бюджета бухгалтеры компании осуществляю анализ производственных издержек, дающий руководству точные сведения о том, сколько компания потратит на производство данного продукта. Информация такого рода помогает руководству контролировать расходы и принимать решения о ценах и товарах,