Наставничество

Один из часто рекомендуемых способов сделать карьеру сводится к приобретению наставника — опытного работника, который сможет стать вашим проводником в лабиринте компаний. Наставники обладают глубоким знанием дела и полезными знакомствами среди коллег в отрасли. Кроме того, они хорошо осведомлены о взаимоотношениях внутри своей компании. Наставник — это не обязательно начальник, хотя такое, конечно, вполне возможно.

Взаимоотношения с наставниками обычно устанавливаются на неофициальном уровне, однако во многих компаниях существуют программы, которые предписывают, кому из опытных сотрудников и над кем из молодых осуществлять шефство.

"Джювел Компаниз", корпорация по продаже продуктов питания из Солт-Лейк-Сити, которая известна также под названием "Америкэн Сторз Компани", внедрила программу наставничества в помощь молодым сотрудникам в деле приобретения необходимых навыков. Дональд С. Перкинс, бывший председатель совета директоров и президент компании "Джювел" (кстати, сам один из участников шефских программ), говорит: "Я не знаю примеров того, чтобы кто-либо добился успехов в бизнесе без участия некорыстных "спонсоров" и на­ставников"'

В доперестроечные времена наставничество было очень важным элементом, которые обеспечивали единство советских предприятий. К сожалению с началом реформ об этой очень эффективной форме управления организацией было забыто. Сейчас в некоторых преуспевающих компаниях начинает возрождаться интерес к наставничеству.